Søk

I staten er det nesten 200 virksomheter. De som befinner seg øverst på organisasjonskartet i disse virksomhetene utøver ikke strategisk ledelse av sine virksomheter og samfunnsoppdrag alene, toppledelse i staten er en lagsport. Derfor setter DFØ nå i gang Topplederforum, et nytt nettverksbasert tilbud til alle toppledere i staten.

Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) har fått i oppdrag fra Justis- og beredskapsdepartementet å foreta en gjennomgang av Politidirektoratet. Oppdraget startet i april 2022 og er ferdigstilt 1. mars 2023.

Et hovedinntrykk er at Politidirektoratet har hatt en positiv utvikling siden etableringen i 2001. Direktoratet har fått en tydeligere og mer synlig rolle de siste årene både ut mot andre deler av etaten og opp mot Justis- og beredskapsdepartementet. Samtidig er det behov for en rendyrking av direktoratets kjerneoppgaver, overføring av oppgaver til andre deler av etaten og utvikling av virksomhetsstyringen og arbeidsformene.

I dette kapittelet beskriver vi bakgrunnen for gjennomgangen av Politidirektoratet, mål og mandatet for DFØs oppdrag, analysemodellen vi har brukt, samt metode og datagrunnlag.

I dette kapitlet gir vi en beskrivelse av Politidirektoratet, deres fullmakter, styringen og organiseringen av direktoratet, samt nøkkeltall.

I dette kapittelet presenterer vi funn fra datainnsamlingen knyttet til hvordan Politidirektoratet (POD) ivaretar direktoratsrollen.

I dette kapittelet beskriver vi noen av de eksterne faktorene som påvirker Politidirektoratets – og politiets – måloppnåelse (jf. analysemodellens del 3).

Som nevnt i omtalen av analysemodellen i kapittel 1.3 påvirker også interne faktorer Politidirektoratets (POD) muligheter til å oppnå resultater. I dette kapittelet presenterer vi funn fra datamaterialet knyttet til interne faktorer som organisering, ledelse, arbeidsprosesser, kultur og kompetanse. Avslutningsvis presenterer vi også funn som berører hvilke oppgaver som kan flyttes ut av POD.

I dette kapittelet presenterer vi våre vurderinger og anbefalinger knyttet til PODs ivaretakelse av direktoratsrollen og spørsmålet om det er oppgaver som bør overføres til JD eller andre deler av politiet (mandatpunkt 2). Våre vurderinger og anbefalinger knyttet til de to andre mandatpunktene følger i kapittel 7 og 8.

I dette kapittelet presenterer vi DFØs vurderinger og anbefalinger knyttet til mandatpunkt 1, det vil si hvorvidt Politidirektoratets (POD) organisering, virksomhetsstyring og arbeidsmåter er hensiktsmessig.