Søk

Er det for liten risikovilje i offentlig sektor? Hva blir konsekvensene hvis vi er for forsiktige? Og hva handler modig lederskap i offentlig sektor egentlig om? Dette var noe av det vi diskuterte på Oslo Businessforum om modig lederskap denne uken.

Denne uken deltok jeg på Difis forvaltningskonferanse, og i år var temaet departementenes rolle i omstilling. Her fikk vi mange interessante perspektiver på hva departementene kan gjøre for å møte det store behovet for omstilling i årene framover. Selv fikk jeg anledning til å snakke om betydningen av god styring i omstilling.

Når vi utreder statlige tiltak, handler mye om å forsøke å forutse fremtiden. Vi skal gi kvalifiserte vurderinger av hva som vil skje fremover dersom vi gjennomfører tiltak, og dersom vi ikke gjennomfører tiltak.

Styring i staten er et tema som engasjerer langt utenfor statsforvaltningen – heldigvis. Dette handler jo grunnleggende sett om hvordan vi forvalter fellesskapets ressurser. Det har likevel festet seg noen myter i debatten om styring som forvirrer snarere enn å oppklare. Stridens kjerne er mål- og resultatstyring, som er et viktig styringsprinsipp i staten.

Er kjernegrupper svaret når det er behov for å samarbeide på tvers av departementsstrukturen for å løse komplekse samfunnsutfordringer? Det spørsmålet har DFØ sett nærmere på i en ny rapport. Svaret så langt er tja. Kjernegruppene kan bidra til bedre samarbeid mellom departementer og virksomheter. Men da må visse forutsetninger være til stede.

Hvordan kan du vite om utredningen din er god nok? Vi vet at mange strever med dette. Derfor er det en glede å kunne presentere en ny sjekkliste som skal gi deg en bedre forståelse av hvordan man kan jobbe med utredninger i praksis.

Å lede i statlige virksomheter fungerer ikke som et sololøp, men heller som et lagspill, der ulike roller må spille sammen for å lykkes. Mellomledere setter opp spillet, skaper flyt mellom toppledelsens mål og medarbeidernes innsats. Nå kan de få kunnskap og påfyll i mellomlederforum.

Høy tillit i befolkningen har vært en verdifull ressurs for Norge, men årene framover byr på utfordringer som kan svekke denne ressursen. Her er seks råd for å unngå at det skjer.

Offentlige innkjøpere venter i spenning på hva som kommer ut av anbefalingene fra ekspertgruppen for sirkulære virkemidler. I mellomtida er det bare å brette opp ermene og bruke handlingsrommet som allerede er her.

Forvaltningen lever i krysspress mellom fag og politikk, og om man ikke holder tunga rett i munnen, kan pressede situasjoner bli enda vanskeligere. Men det finnes heldigvis retningslinjer som skal gjøre det enklere for både statsråder og fagfolk å kjenne til sine roller og plikter.