Søk

Årets pensjonsutgift i kontantregnskapet blir pensjonspremie i årsprognosen fra SPK av 24. september minus medlemsandelen som virksomheten har trukket fra sine ansatte ved lønnsutbetalingene i 2024. Dette blir også pensjonskostnaden i virksomhetsregnskap avlagt etter SRS.

DFØ benytter regnskapssystem levert fra Unit4 for sentrale deler av regnskaps- og innkjøpstjenestene. Regnskapssystemet driftes av DFØ i våre datasentre i Norge. Unit4 kunngjorde sist uke at de har tatt en strategisk beslutning om å kun tilby skyløsning etter 31. desember 2024.

Det er foretatt noen forbedringer i skjemaet hvor ansatte og eksterne fyller inn sine personopplysninger ved signering av kontrakt

DFØ har på vegne av Kommunal- og distriktsdepartementet (KDD) gjennomført en midtveisevaluering av departementsstrategien 2021-2025, «Gode hver for oss. Best Sammen».

Stadig mer komplekse og sammensatte samfunnsutfordringer, strammere økonomisk handlingsrom og økte krav til kvalitet med brukeren i sentrum, krever at departementene samarbeider bedre. Dette var utgangspunktet for å etablere departementsstrategien «Gode hver for oss. Best sammen (2020-2025)».

Utgangspunktet for departementsstrategien er en vurdering om at stadig mer komplekse og sammensatte samfunnsutfordringer, strammere handlingsrom og økte krav til kvalitet med brukeren i sentrum, krever at departementene samarbeider og samordner innsatsen i større grad enn tidligere.

I dette kapittelet gir vi en beskrivelse av hvordan oppfølgingen av strategien er organisert gjennom Styrings- og beslutningsmodell for departementene og øvrige fora.

I dette kapittelet presenteres funn fra spørreundersøkelsen og våre samlete observasjoner fra intervjuene. Ut fra dette datamaterialet belyser vi i hvilken grad strategien og tilhørende tiltak er kjent i departementene, hvordan den følges opp og om det har skjedd endringer som tilsier justeringer i oppfølgingen av strategien.

I dette kapittelet vurderer vi om tiltakene fremstår som relevante for å nå målene i strategien. Tiltakene i strategien er svært ulike og representerer ulike samordningsfunksjoner. De fremstår likevel som relevante, og sorterer under ett eller flere av målområdene i strategien.

Departementsstrategien har bred oppslutning blant departementsansatte selv om den har vært gjeldende i ganske kort tid. Alle tiltakene har en klar relevans opp mot ett eller flere av målområdene og er i prosess for videre utvikling og/eller gjennomføring. Vi har imidlertid observert noen forbedringspunkter og gir noen anbefalinger til det videre arbeidet.