Rapporter Her finner dere en oversikt over rapporter vi har utarbeidet. Report list Filtrer etter år 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (-) 2016 (-) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Fasett Publisert på Filtrer etter kategori Brukerretting og brukermedvirkning Digitalisering Kommunikasjon Kompetanse Ledelse Norge og EU/EØS Omstilling Organisering Regelverk Regional statsforvaltning Samordning Styring Tilskudd Tilsyn Uavhengige forvaltningsorganer Difi-rapport 2017:1 Innovasjon i offentleg sektor – både heilskap og mangfald Sidan 2010 har nokre sentrale aktørar auka sin kompetanse og innsikt på fagområdet innovasjon. Likevel er det uklart om innovasjonskrafta er sterk nok, om ansvaret for innovasjon i offentleg sektor er for fragmentert og om det er behov for å tenkje nytt om korleis vi kan styrke innovasjonsarbeidet. DFØ-rapport 2017:1 Tilfredsstiller statlige utredninger utredningsinstruksens krav? I denne rapporten måler vi kvaliteten på nærmere 140 gjennomførte utredninger i 2015, for å se i hvilken grad de tilfredsstiller den nå gjeldende utredningsinstruksens krav. Difi-notat 2017:1 Effektar av ein fusjon. Etableringa av Miljødirektoratet I dette notatet har vi vurdert i kva grad dei intenderte effektane av samanslåinga av Klima- og forureiningstilsynet og Direktoratet for naturforvalting er vortne realiserte, og om det er eventuelle ikkje-intenderte effektar som det er verdt å gjere greie for. Vidare har vi søkt å identifisere vidare forbetringspotensial i måten Miljødirektoratet vert drive i dag. Difi-rapport 2016:8 Ikke bare pådriver... Om utøvelsen av KMDs samordningsroller Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) har tre samordningsroller overfor andre departementer: pådriver, interesseavveier og systemforvalter. Samordningen fungerer best når departementet kombinerer rollene og avdelingene tar i bruk virkemidler som er tilpasset et bevisst ambisjonsnivå. Difi-rapport 2016:7 Utanforskapens moglegheiter. Om norsk påverknad innanfor EØS Difi har kartlagt Noregs moglegheiter til å påverke EU i EØS-saker. Undersøkinga viser at norsk forvalting stort sett bruker moglegheita til å påverke på en god og meir systematisk, samordna og profesjonell måte no enn i 2001. Kartlegging av miljøkrav i offentlige anskaffelser 2015 Difi har i august 2016 gjennomført en kartlegging av 244 konkurranser som ble utlyst på Doffin i 2015, relatert til bruken av krav og kriterier i konkurransegrunnlaget knyttet til samfunnsansvar og miljøaspekter. Difi-rapport 2016:6 Nøklene til handlingsrommet. Hva fremmer og hemmer effektivisering i staten? Budsjettkutt og tydelig toppledelse fremmer, mens kultur og manglende politiske prioriteringer hemmer effektivisering. Handlingsrommet for effektivisering finnes, men kan utnyttes enda bedre. Felles problem – felles løsning? Lærdommer fra 0–24-samarbeidet Difi har fulgt 0–24-samarbeidet fra høsten 2015 fram til sommeren 2016, dels som rådgiver og dels som observatør. I dette læringsnotatet har Difi oppsummert sitt inntrykk av prosessen og råd og innspill knyttet til den innledende fasen i 0-24-samarbeidet. Sider Forrige side Side 2 Nåværende side 3 Side 4 Neste side
Difi-rapport 2017:1 Innovasjon i offentleg sektor – både heilskap og mangfald Sidan 2010 har nokre sentrale aktørar auka sin kompetanse og innsikt på fagområdet innovasjon. Likevel er det uklart om innovasjonskrafta er sterk nok, om ansvaret for innovasjon i offentleg sektor er for fragmentert og om det er behov for å tenkje nytt om korleis vi kan styrke innovasjonsarbeidet.
DFØ-rapport 2017:1 Tilfredsstiller statlige utredninger utredningsinstruksens krav? I denne rapporten måler vi kvaliteten på nærmere 140 gjennomførte utredninger i 2015, for å se i hvilken grad de tilfredsstiller den nå gjeldende utredningsinstruksens krav.
Difi-notat 2017:1 Effektar av ein fusjon. Etableringa av Miljødirektoratet I dette notatet har vi vurdert i kva grad dei intenderte effektane av samanslåinga av Klima- og forureiningstilsynet og Direktoratet for naturforvalting er vortne realiserte, og om det er eventuelle ikkje-intenderte effektar som det er verdt å gjere greie for. Vidare har vi søkt å identifisere vidare forbetringspotensial i måten Miljødirektoratet vert drive i dag.
Difi-rapport 2016:8 Ikke bare pådriver... Om utøvelsen av KMDs samordningsroller Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) har tre samordningsroller overfor andre departementer: pådriver, interesseavveier og systemforvalter. Samordningen fungerer best når departementet kombinerer rollene og avdelingene tar i bruk virkemidler som er tilpasset et bevisst ambisjonsnivå.
Difi-rapport 2016:7 Utanforskapens moglegheiter. Om norsk påverknad innanfor EØS Difi har kartlagt Noregs moglegheiter til å påverke EU i EØS-saker. Undersøkinga viser at norsk forvalting stort sett bruker moglegheita til å påverke på en god og meir systematisk, samordna og profesjonell måte no enn i 2001.
Kartlegging av miljøkrav i offentlige anskaffelser 2015 Difi har i august 2016 gjennomført en kartlegging av 244 konkurranser som ble utlyst på Doffin i 2015, relatert til bruken av krav og kriterier i konkurransegrunnlaget knyttet til samfunnsansvar og miljøaspekter.
Difi-rapport 2016:6 Nøklene til handlingsrommet. Hva fremmer og hemmer effektivisering i staten? Budsjettkutt og tydelig toppledelse fremmer, mens kultur og manglende politiske prioriteringer hemmer effektivisering. Handlingsrommet for effektivisering finnes, men kan utnyttes enda bedre.
Felles problem – felles løsning? Lærdommer fra 0–24-samarbeidet Difi har fulgt 0–24-samarbeidet fra høsten 2015 fram til sommeren 2016, dels som rådgiver og dels som observatør. I dette læringsnotatet har Difi oppsummert sitt inntrykk av prosessen og råd og innspill knyttet til den innledende fasen i 0-24-samarbeidet.