Søk

Les forklaring på grunnleggende SRS-begreper og viktige ord og uttrykk om eiendeler og gjeld. Begreper med uthevet skrift har en egen forklaring.

På denne siden har vi lagt inn intervjuguide til departementer og etatsledere som er brukt i kartleggingen av flerårig styring av underliggende etater.

Departementer og virksomheter sliter fortsatt med å samarbeide på tvers og å ha et flerårig perspektiv i styringen sin. Men pågående aktiviteter tyder på at ting er på gang. Dette kommer frem i DFØs nye kartlegging «Hvordan styrer departementene i et flerårig perspektiv?».

Det finnes for mange eksempler på overdreven måling og telling i staten. Men å hevde at dette er en logisk konsekvens av mål- og resultatstyring og kravene som gjelder for statlig styring, blir feil.

Vi i Norsk senter for utvekslingssamarbeid (Norec) fekk beskjed frå Utanriksdepartementet (UD) om å flytte heile verksemda ut frå Oslo på eitt år. Den gamle malen for rapportering på risiko til departementet viste seg lite verd i prosessen, både for leiinga i Norec og for UD.

I styringsdialogen med departementet bør dere som virksomhet ta opp hvordan dere jobber systematisk med risikostyring, og hva dere mener er de største risikoene. Denne fagsiden er primært for virksomheter, men kan også være nyttig for de som er involvert i styringsdialogen i departementet.

Pensjonspremie rapportert til statsregnskapet fra og med juli til og med november vil for mange bruttobudsjetterte virksomheter ikke gi et korrekt grunnlag for bevilgningsoppfølging. Årsaken er måten det statlige lønnsoppgjøret gjennomføres på, hvordan dette behandles i faktureringen av pensjonspremie fra Statens pensjonskasse (SPK) og regnskapsreglene for bokføring og rapportering av pensjonspremien til statsregnskapet.

Jobber du med styring eller EØS-relaterte oppgaver i et departement? Her får du hjelp til å håndtere EØS-arbeidet i etatsstyringen og i tillegg sikre en god dialog med virksomheten på veien.

Dette dialogverktøyet løfter frem spørsmål departement og virksomhet bør drøfte og avklare. Sett EØS på styringsagendaen, og bruk dialogverktøyet for å sikre rett prioritering og oppmerksomhet av EØS-arbeidet i etatsstyringen.

Arbeids- og velferdsdirektoratet har utarbeidet interne rutiner for å tydeliggjøre skillet mellom fag- og styringsdialog. Disse kan fungere som inspirasjon for andre departement og virksomheter i arbeidet med å utvikle styrings- og fagdialogen. Vi har spurt seksjon for strategi og etatsstyring i Arbeids- og velferdsdirektoratet om rutinene.