Rapporter Her finner dere en oversikt over rapporter vi har utarbeidet. Report list Filtrer etter år 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Fasett Publisert på Filtrer etter kategoriAnskaffelser Brukerretting og brukermedvirkning Digitalisering (-) Kommunikasjon Kompetanse Ledelse Norge og EU/EØS (-) Omstilling (-) Organisering (-) Regelverk Regional statsforvaltning Samordning (-) Styring Tilskudd Tilsyn (-) Uavhengige forvaltningsorganer Difi-rapport 2017:1 Innovasjon i offentleg sektor – både heilskap og mangfald Sidan 2010 har nokre sentrale aktørar auka sin kompetanse og innsikt på fagområdet innovasjon. Likevel er det uklart om innovasjonskrafta er sterk nok, om ansvaret for innovasjon i offentleg sektor er for fragmentert og om det er behov for å tenkje nytt om korleis vi kan styrke innovasjonsarbeidet. DFØ-rapport 2017:1 Tilfredsstiller statlige utredninger utredningsinstruksens krav? I denne rapporten måler vi kvaliteten på nærmere 140 gjennomførte utredninger i 2015, for å se i hvilken grad de tilfredsstiller den nå gjeldende utredningsinstruksens krav. Difi-notat 2017:1 Effektar av ein fusjon. Etableringa av Miljødirektoratet I dette notatet har vi vurdert i kva grad dei intenderte effektane av samanslåinga av Klima- og forureiningstilsynet og Direktoratet for naturforvalting er vortne realiserte, og om det er eventuelle ikkje-intenderte effektar som det er verdt å gjere greie for. Vidare har vi søkt å identifisere vidare forbetringspotensial i måten Miljødirektoratet vert drive i dag. Difi-rapport 2016:7 Utanforskapens moglegheiter. Om norsk påverknad innanfor EØS Difi har kartlagt Noregs moglegheiter til å påverke EU i EØS-saker. Undersøkinga viser at norsk forvalting stort sett bruker moglegheita til å påverke på en god og meir systematisk, samordna og profesjonell måte no enn i 2001. Difi-rapport 2016:6 Nøklene til handlingsrommet. Hva fremmer og hemmer effektivisering i staten? Budsjettkutt og tydelig toppledelse fremmer, mens kultur og manglende politiske prioriteringer hemmer effektivisering. Handlingsrommet for effektivisering finnes, men kan utnyttes enda bedre. Oppsummering av statlige virksomheters vurdering av behovet for internrevisjon 72 virksomheter er pålagt å vurdere bruk av internrevisjon etter DFØs oversikt. Det er mottatt kopi fra 61 av disse virksomhetene per 20. juni 2016. Difi-rapport 2016:5 Statens tilsyn med kommunen. Organisering, omfang, nytte og forbetringsmoglegheiter Difi har gjennomført ei undersøking for å skaffe meir kunnskap om korleis det statlege tilsynet med kommunepliktene fungerer i dag, for eventuelt å kunne avdekke og føreslå moglege forbetringstiltak. Undersøkinga viser at fylkesmannsembeta og kommunane stort sett opplever at tilsyn er nyttige og bidrar til læring og betre kommunale tenester. Difi-notat 2016:4 Utviklingen i antall ansatte i sentral statsforvaltning Det er 3121 flere ansatte i den sentrale statsforvaltningen i 2015 enn det var i 2009. Korrigert for omorganiseringer og oppgaveflyttinger som ikke representerer en reell vekst i antall ansatte i staten, var økningen på 1821 ansatte. Den årlige veksten var størst mellom 2009 og 2013, og direktoratene har vokst mer enn departementene. Sider Forrige side Side 12 Nåværende side 13 Side 14 Neste side
Difi-rapport 2017:1 Innovasjon i offentleg sektor – både heilskap og mangfald Sidan 2010 har nokre sentrale aktørar auka sin kompetanse og innsikt på fagområdet innovasjon. Likevel er det uklart om innovasjonskrafta er sterk nok, om ansvaret for innovasjon i offentleg sektor er for fragmentert og om det er behov for å tenkje nytt om korleis vi kan styrke innovasjonsarbeidet.
DFØ-rapport 2017:1 Tilfredsstiller statlige utredninger utredningsinstruksens krav? I denne rapporten måler vi kvaliteten på nærmere 140 gjennomførte utredninger i 2015, for å se i hvilken grad de tilfredsstiller den nå gjeldende utredningsinstruksens krav.
Difi-notat 2017:1 Effektar av ein fusjon. Etableringa av Miljødirektoratet I dette notatet har vi vurdert i kva grad dei intenderte effektane av samanslåinga av Klima- og forureiningstilsynet og Direktoratet for naturforvalting er vortne realiserte, og om det er eventuelle ikkje-intenderte effektar som det er verdt å gjere greie for. Vidare har vi søkt å identifisere vidare forbetringspotensial i måten Miljødirektoratet vert drive i dag.
Difi-rapport 2016:7 Utanforskapens moglegheiter. Om norsk påverknad innanfor EØS Difi har kartlagt Noregs moglegheiter til å påverke EU i EØS-saker. Undersøkinga viser at norsk forvalting stort sett bruker moglegheita til å påverke på en god og meir systematisk, samordna og profesjonell måte no enn i 2001.
Difi-rapport 2016:6 Nøklene til handlingsrommet. Hva fremmer og hemmer effektivisering i staten? Budsjettkutt og tydelig toppledelse fremmer, mens kultur og manglende politiske prioriteringer hemmer effektivisering. Handlingsrommet for effektivisering finnes, men kan utnyttes enda bedre.
Oppsummering av statlige virksomheters vurdering av behovet for internrevisjon 72 virksomheter er pålagt å vurdere bruk av internrevisjon etter DFØs oversikt. Det er mottatt kopi fra 61 av disse virksomhetene per 20. juni 2016.
Difi-rapport 2016:5 Statens tilsyn med kommunen. Organisering, omfang, nytte og forbetringsmoglegheiter Difi har gjennomført ei undersøking for å skaffe meir kunnskap om korleis det statlege tilsynet med kommunepliktene fungerer i dag, for eventuelt å kunne avdekke og føreslå moglege forbetringstiltak. Undersøkinga viser at fylkesmannsembeta og kommunane stort sett opplever at tilsyn er nyttige og bidrar til læring og betre kommunale tenester.
Difi-notat 2016:4 Utviklingen i antall ansatte i sentral statsforvaltning Det er 3121 flere ansatte i den sentrale statsforvaltningen i 2015 enn det var i 2009. Korrigert for omorganiseringer og oppgaveflyttinger som ikke representerer en reell vekst i antall ansatte i staten, var økningen på 1821 ansatte. Den årlige veksten var størst mellom 2009 og 2013, og direktoratene har vokst mer enn departementene.