DFØ
DFØ har ansvar for å utarbeide og formidle offisiell statistikk om innbyggernes tillit til offentlige institusjoner. DFØ er med dette en av 16 virksomheter som produserer offisiell statistikk. Dette innebærer mer enn å formidle tall og stiller strenge kvalitetskrav til DFØ.
New Public Management (NPM) har hatt betydning for utviklingen av offentlig sektor internasjonalt og i Norge, men det er mål- og resultatstyring (MRS) som er nedfelt i økonomiregelverket som et grunnleggende styringsprinsipp i staten. Her gir vi et innblikk i hva som skiller MRS fra NPM.
Her får du vite hva mål- og resultatstyring innebærer som metode og styringsprinsipp i staten er og hvorfor MRS er valgt som styringsprinsipp. MRS er et av de grunnleggende styringsprinsipper i staten og er nedfelt i økonomiregelverket § 4.
Her får du vite hvilke krav økonomiregelverket stiller til mål- og resultatstyring (MRS) og hva dette innebærer for den praktiske utøvelsen av etatsstyringen og virksomhetsstyringen i statlige virksomheter og departementer. Her kan du også lese om sammenhengen mellom MRS, budsjettstyring og andre styringsprinsipper. Du får også tips til praktiseringen av MRS.
Føringskontoplanen er en kontoplan på 4-siffernivå som er basert på standard kontoplan for statlige virksomheter. Den gir veiledning på kontoer til bruk i den daglige regnskapsføringen tilpasset DFØs tjenesteleveranse og systemløsninger.
Forankring og integrering er begreper som overlapper delvis. Med forankring legger vi vekt på at ledelsen er engasjert i arbeidet med å etablere mer systematisk og strategisk bruk av evalueringer, og at blir synlig i styringsdokumenter for å gi fagpersoner et forutsigbart rammeverk. Med integrering legger vi vekt på at evaluering blir innplassert i styringssystemet i virksomheten, og at evalueringsverktøyet tilpasses andre typer informasjonskilder og verktøy.
Her finner du noen viktige elementer i gjennomføringsprosessen som er avgjørende for å sikre god oppfølging, bruk og læring i virksomheten. I arbeidet med styrende dokumenter for evalueringsvirksomheten bør det ha blitt bestemt hvilke områder, temaer, ordninger eller type evalueringer som skal evalueres i virksomheten for en periode. Føringene bør deretter konkretiseres i en plan for evalueringsporteføljen med en oversikt over hvilke enkeltevalueringer dette er, hvem som skal gjennomføre dem, når de skal gjennomføres, og hvordan de skal brukes.
En evalueringsrapport er ikke i seg selv et beslutningsgrunnlag. Rapporten må tolkes og gjøres nyttig til styring. God bruk av evalueringsresultater innebærer å koble dem til styringsprosesser i virksomheten. I tillegg kan det være behov for å vurdere om evalueringsresultatene har bredere interesse enn til styringsformål, og i så fall hvordan oppdragsgiveren hos virksomheten best mulig kan bidra til kunnskapsutvikling på området.
Her finner du sjekklister som kan være nyttige å bruke i arbeidet med evalueringer. De er hentet fra veilederen «Evaluering i styring».
Hver måned skal alle statlige virksomheter rapportere regnskapstallene sine til DFØ. Vi mottar, behandler og kontrollerer tallene, før vi sender et oppdatert bevilgningsregnskap og kapitalregnskap til fagdepartementene, Riksrevisjonen og Statistisk sentralbyrå.