Søk

I regjeringens tillitsreform heter det at ledere i staten skal utøve en tillitsbasert lederstil. Hva innebærer dette, og hva betyr det for ledere?

Denne uka markerte DFØ 50-årsjubileet til en viktig institusjon i forvaltningen vår, nemlig Norges offentlige utredninger. Det er all grunn til å løfte fram disse utredningene, for en kunnskapsbasert politikk der beslutninger tas på opplyst grunnlag, er noe av grunnmuren i en god og veldrevet velferdsstat.

Dersom tillitsreformen skal medføre en operativ endring hos ledere, må vi også snakke om hvordan dette vil medføre endring i den andre enden hos medarbeiderne, for dette er et gjensidig avhengighetsforhold. En medarbeiderplakat i staten er en mulig måte å bidra til å sette medarbeiderskapet på agendaen, og skape bedre balanse i debatten om hva som skal til for å utvikle staten og forvaltningen.

Departementer og virksomheter sliter fortsatt med å samarbeide på tvers og å ha et flerårig perspektiv i styringen sin. Men pågående aktiviteter tyder på at ting er på gang. Dette kommer frem i DFØs nye kartlegging «Hvordan styrer departementene i et flerårig perspektiv?».

Likestilling er et stadig viktigere tema i dagens arbeidsliv, og spesielt innen teknologibransjen hvor kvinneandelen fremdeles er lav.

I staten er det nesten 200 virksomheter. De som befinner seg øverst på organisasjonskartet i disse virksomhetene utøver ikke strategisk ledelse av sine virksomheter og samfunnsoppdrag alene, toppledelse i staten er en lagsport. Derfor setter DFØ nå i gang Topplederforum, et nytt nettverksbasert tilbud til alle toppledere i staten.

Kultur- og likestillingsdepartementet og DFØ har samarbeidet om å gjøre tilskuddsområdet mer oversiktlig for frivillig sektor. Tilskudd.no samler statlige tilskuddsordninger til frivillig sektor på ett sted.

Forvaltningen lever i krysspress mellom fag og politikk, og om man ikke holder tunga rett i munnen, kan pressede situasjoner bli enda vanskeligere. Men det finnes heldigvis retningslinjer som skal gjøre det enklere for både statsråder og fagfolk å kjenne til sine roller og plikter.

Det er fortsatt et potensial for å utrede statlige tiltak bedre, viser en ny statusrapport. Samtidig ser vi at det gjøres mye bra utredningsarbeid i staten.

Formålet med utredningsinstruksen er å fremskaffe et godt grunnlag for beslutninger om statlige tiltak. Men instruksen åpner opp for å legge til grunn for mindre grundige utredninger og forenkle høringsprosessen når vi står ovenfor akutte situasjoner.