Søk

Å lede i statlige virksomheter fungerer ikke som et sololøp, men heller som et lagspill, der ulike roller må spille sammen for å lykkes. Mellomledere setter opp spillet, skaper flyt mellom toppledelsens mål og medarbeidernes innsats. Nå kan de få kunnskap og påfyll i mellomlederforum.

Er kjernegrupper svaret når det er behov for å samarbeide på tvers av departementsstrukturen for å løse komplekse samfunnsutfordringer? Det spørsmålet har DFØ sett nærmere på i en ny rapport. Svaret så langt er tja. Kjernegruppene kan bidra til bedre samarbeid mellom departementer og virksomheter. Men da må visse forutsetninger være til stede.

Då NAV la fram bedriftsundersøkinga si nyleg, vart det peika på at det er heilt nødvendig for at arbeidsmarknaden skal «gå opp» at offentlege verksemder inkluderer fleire. Etter å ha vore med å støtte statlege verksemder i å nå måla i inkluderingsdugnaden sit eg att med inntrykk av at sjølv om det er mykje god vilje, er det framleis eit stykkje veg å gå.

Selv om mange statlige virksomheter jobber strategisk med kompetansestyring, viser undersøkelser at vi bør jobbe enda mer systematisk på dette området. Kompetanseutvikling må stå høyt på statlige virksomheters agenda, og vi i DFØ bidrar gjennom å legge til rette for et kompetansefellesskap i staten.

En betydelig del av norsk lovgivning er basert på EU/EØS-regler som vedtas i EU. Skal Norge bruke ressurser på å utrede tiltak som vi selv ikke foreslår og som utvikles og besluttes i EU?

Kompetanseutvikling og en meningsfylt arbeidshverdag er statens gull, sa statssekretær Gunn Karin Gjul da KDD lanserte resultatene fra statsansatteundersøkelsen. Det er ikke bare statens gull fordi det gir statsansatte en god arbeidshverdag, men det bidrar også til kvalitet i tjenestene vi leverer, og det kan bidra til bedre økonomiske resultater. Hvor systematisk jobber du med kompetanseutvikling i din virksomhet?

Med ny utredningsinstruks fra regjeringen, har DFØ lansert ny veiledning om
hvordan man kan følge opp utredningskravene i praksis. Instruksen gir stort handlingsrom til å bruke ulike metoder og godt skjønn. Dette er ett av flere viktige budskap i den nye veilederen.

På kurs og innlegg vi holder om utredningsinstruksen og samfunnsøkonomisk analyse, er det en ting som mange lurer på: «Finnes det noen eksempler på gode utredninger?»

Gikk du glipp av ett eller flere av DFØs tilbud i 2022? Kanskje du ikke kjenner alle tilbudene våre? Her er tre DFØ-tilbud du bør se nærmere på i år.

Ifølge den tidligere finske statsministeren Alexander Stubb, har vi mennesker en tendens til å etterrasjonalisere fortiden, overdramatisere nåtiden og undervurdere framtiden. Hva kan forvaltningen lære av dette når vi møter nye utfordringer og kriser?