DFØ-bloggen

Departementer og virksomheter sliter fortsatt med å samarbeide på tvers og å ha et flerårig perspektiv i styringen sin. Men pågående aktiviteter tyder på at ting er på gang. Dette kommer frem i DFØs nye kartlegging «Hvordan styrer departementene i et flerårig perspektiv?».

Dersom tillitsreformen skal medføre en operativ endring hos ledere, må vi også snakke om hvordan dette vil medføre endring i den andre enden hos medarbeiderne, for dette er et gjensidig avhengighetsforhold. En medarbeiderplakat i staten er en mulig måte å bidra til å sette medarbeiderskapet på agendaen, og skape bedre balanse i debatten om hva som skal til for å utvikle staten og forvaltningen.

Etter å ha brukt ChatGPT i snart to måneder, har jeg litt følelsen av å fly. Det går unna, men jeg vet ikke helt hvor det bærer hen.

Ifølge den tidligere finske statsministeren Alexander Stubb, har vi mennesker en tendens til å etterrasjonalisere fortiden, overdramatisere nåtiden og undervurdere framtiden. Hva kan forvaltningen lære av dette når vi møter nye utfordringer og kriser?

Gikk du glipp av ett eller flere av DFØs tilbud i 2022? Kanskje du ikke kjenner alle tilbudene våre? Her er tre DFØ-tilbud du bør se nærmere på i år.

Denne uka markerte DFØ 50-årsjubileet til en viktig institusjon i forvaltningen vår, nemlig Norges offentlige utredninger. Det er all grunn til å løfte fram disse utredningene, for en kunnskapsbasert politikk der beslutninger tas på opplyst grunnlag, er noe av grunnmuren i en god og veldrevet velferdsstat.

I regjeringens tillitsreform heter det at ledere i staten skal utøve en tillitsbasert lederstil. Hva innebærer dette, og hva betyr det for ledere?