Søk

Her finner du referansene vi har brukt i rapporten.

Vi tar selvskrytet med en gang: Statens innkjøpssenter har vunnet en pris fra Procura+ for vår statlige fellesavtale på ombruk og gjenvinning av IKT-utstyr. Det er vi stolte av. Hvorfor er dette så viktig, ikke bare for DFØ, men for hele forvaltningen?

Her finner du vedleggene som blir brukt i rapporten

Over tid har direktoratene fått en tydeligere rolle som faglig rådgiver for departementene og som kompetanseorgan utad. Samtidig er rollen blitt mer krevende. Direktoratene er mer preget av den politiske agendaen, mange av sakene er mer komplekse og oppgavemengden har økt. 

DFØ har undersøkt utviklingen av direktoratene, med vekt på deres faglige rolle, både som faglig rådgiver overfor departementene og som kompetanseorgan ut mot sektoren og samfunnet. Undersøkelsen er basert på en bred kartlegging av dagens 71 direktorater og intervjuer med toppledere i 19 direktorater og 12 departementer.

Mål- og resultatstyring får skylda for mye av det som ikke fungerer i offentlig sektor, og kritikken handler ofte om detaljstyring, overdreven rapportering og lite tillit. Men i realiteten ønsker tilhengerne og motstanderne av mål- og resultatstyring det samme.

Godkjenner 2 mottar permisjonssøknader til behandling i ny innkurv, i fanen Behandler.

Feilretter mottar permisjonssøknader til behandling i ny innkurv, i fanen Feilretter.

Godkjenner 1 mottar permisjonssøknader til behandling i ny innkurv, i fanen Behandler.

Tilsyn og kontroll er nødvendig for å hindre lovbrudd og sikre gode tjenester, og kan være en viktig kilde til læring og utvikling. Men tilsyn kan også oppleves som en tidstyv og begrense handlingsrommet lokalt. Har staten funnet den rette balansen i sitt tilsyn av kommunene?