Planlegge og budsjettere
Å planlegge og budsjettere aktiviteter og ressursbruk gjennom året er en sentral del av økonomi- og virksomhetsstyringen.
Å planlegge og budsjettere aktiviteter og ressursbruk gjennom året er en sentral del av økonomi- og virksomhetsstyringen.
Oppfølging og rapportering er sentrale prosesser i økonomi- og virksomhetsstyringen.
Departementet har et overordnet ansvar for god styring og kontroll i underliggende virksomhet. Økonomisk styringsinformasjon er én viktig kilde til innsikt og kunnskap om virksomheten. På denne siden finner du informasjon om hvordan etatsstyrere kan bruke økonomisk styringsinformasjon i styringsdialogen.
Når offentlig sektor i økende grad stilles overfor komplekse samfunnsutfordringer, kommer tradisjonelle strukturer og innarbeidede måter å tenke og arbeide på til kort. Ny syntese er et rammeverk som bygger bro mellom tradisjonelle og nye arbeidsmåter, dyder og styringslogikker – tilpasset utfordringene forvaltningen står ovenfor i dag og i fremtiden.
Nedenfor omtales kravene i reglement for økonomistyring i staten og utfyllende bestemmelser om økonomistyring i staten til departementets instrukser til underliggende virksomheter, med noen kommentarer fra DFØ.
Innledningen skal etablere dokumentet som en formell del av etatsstyringen av den underliggende virksomheten.
Denne delen av hovedinstruksen skal beskrive myndighet og ansvar mellom departementet/departementene og virksomheten. Den bør legge vekt på hva som særtegner forholdet mellom dem.
I denne delen av instruksen kan departementet tydeliggjøre eventuelle krav til virksomhetens interne styring.
I denne delen av hovedinstruksen kan departementet klargjøre hvordan styringsdialogen med underliggende virksomhet skal foregå.
Ifølge bestemmelser om økonomistyring for staten punkt 1.2, har departementet ansvar for organiseringen av sitt ansvarsområde gjennom opprettelse og avvikling av underliggende virksomheter, og flytting av ansvarsområder mellom underliggende virksomheter.