Søk

Denne fasen i virksomhetsstyringen handler om å omsette overordnede mål og strategier fra overordnet myndighet, til mål, styringsparametere og resultatkrav på lavere nivå som virksomheten kan styre etter.

Denne fasen i virksomhetsstyringen omfatter prosesser for å utarbeide og forankre plandokumenter som konkretiserer hva som må gjennomføres for å nå de fastsatte målene.

Ledelsen i virksomheten har ansvaret for at mål og resultatkrav og føringer fra overordnet myndighet blir oppfylt innenfor rammen av disponible ressurser, men det er ikke ledelsen som står for selve gjennomføringen av planene.

Med oppfølging, læring og rapportering mener vi i denne sammenheng prosesser for å innhente, gjennomgå, analysere og sammenstille nødvendig styringsinformasjon om aktiviteter, resultater, ressursbruk og økonomi. Denne styringsinformasjonen er del av beslutningsgrunnlaget for å sikre at virksomheten oppnår fastsatte mål med effektiv ressursbruk innenfor tildelte rammer.

Lise Sannerud, direktør for Kriminalomsorgsdirektoratet, svarer på spørsmål om strategiarbeid.

Christian Storhaug Johnsen i Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ), svarer på spørsmål om strategiarbeid.

Kjell Arne Knutsen i Digdir svarer på spørsmål om strategiarbeid.

Virksomhetsstrategi i staten er en framgangsmåte for å nå virksomhetens overordnede mål. Her kan du lære mer om hva en virksomhetsstrategi er og hva du kan oppnå med å ha det i din virksomhet. Du kan også se reelle eksempler og la deg inspirere av viktige spørsmål du bør stille deg i arbeidet med egen virksomhetsstrategi.

Einar Vik Arset, kystdirektør i Kystverket, svarer på spørsmål om strategiarbeid.

Både regelverket for økonomistyring i staten og bestemmelser om økonomistyring i staten stiller krav til virksomhetsstyringen. Kravene gjelder også for departementenes interne styring.