Søk

Finansdepartementet ønsker å vurdere hvordan dagens budsjettprosess kan innrettes for å legge best mulig til rette for godt opplyste politiske prioriteringer. DFØ har i denne forbindelse fått i oppdrag å kartlegge ulike aktørers syn på hvordan dagens budsjettprosess fungerer, samt undersøke om aktørene har forslag til forbedringer. DFØ har også gjort en mindre kartlegging av budsjettprosessene i Danmark og Sverige, med sikte på læringspunkter.

Finansdepartementet har igangsatt en evaluering av statens budsjettprosess for å finne ut om den er hensiktsmessig innrettet i tråd med utviklingen i samfunnet og staten.

Veileder i statlig budsjettarbeid beskriver inngående hvordan regjeringens prosess med arbeidet med statsbudsjettet er innrettet, hva som skal oppnås, roller og ansvar, samt de ulike fasene i budsjettarbeidet. I dette kapitlet presenteres gangen i arbeidet med regjeringens forslag til statsbudsjettet. For mer detaljert informasjon vises det til veilederen.

Det er få informanter som ønsker radikale endringer i budsjettprosessen. I stort er de vi har snakket med fornøyde med dagens system. De har allikevel pekt på en del områder som kan bidra til å forbedre prosessen.

Et av målene med evalueringen er at prosessen skal bli mer målrettet og mindre tids- og arbeidskrevende for regjeringen og departementene. For å få innspill til hvordan dette kan gjøres, er det interessant å studere hvordan andre land gjennomfører sin budsjettprosess.

Denne kartlegging er ment å gi et bilde av fordeler og ulemper ved dagens norske budsjettprosess, sett fra aktørenes side. Utenlandskartleggingen bidrar til å berike hvilke forbedringsmuligheter som kan være relevante.

Forklaring av grunnleggende definisjoner og forkortelser som blir benyttet i rapporten.

Her kan du se referansene som er brukt i rapporten.

Da koronapandemien kom i mars 2020, iverksatte regjeringen de sterkeste og mest inngripende tiltakene i Norge i fredstid.

Kjernegruppeforsøket har pågått i om lag tre år. Samlet sett er det vår vurdering at bruk av kjernegrupper har vært et vellykket grep for å arbeide på tvers i forvaltningen med gjenstridige problemer, kompliserte utfordringer eller områder det er behov for å sette særskilt søkelys på.