Søk

Både i Norge og våre naboland er det satt i gang flere initiativer og reformer de siste årene for å få bedre og mer tillitsbasert styring. Ett av tiltakene som ofte framheves, er å fastsette færre og tydeligere mål for offentlige virksomheter. For de som skal følge opp målene, er det siste viktigst.

Hvis statlige virksomheter styrer mot null risiko på alle områder, går de glipp av store muligheter. Og jo mer kontroll og rapportering, dess mindre igjen til tjenestene.

Hvordan kan du vite om utredningen din er god nok? Vi vet at mange strever med dette. Derfor er det en glede å kunne presentere en ny sjekkliste som skal gi deg en bedre forståelse av hvordan man kan jobbe med utredninger i praksis.

Å lede i statlige virksomheter fungerer ikke som et sololøp, men heller som et lagspill, der ulike roller må spille sammen for å lykkes. Mellomledere setter opp spillet, skaper flyt mellom toppledelsens mål og medarbeidernes innsats. Nå kan de få kunnskap og påfyll i mellomlederforum.

Høy tillit i befolkningen har vært en verdifull ressurs for Norge, men årene framover byr på utfordringer som kan svekke denne ressursen. Her er seks råd for å unngå at det skjer.

Nysgjerrig på hvordan det er å jobbe i forvaltningen og hva du kan forvente av første jobb i offentlig sektor? Jeg har nå jobbet i sju måneder, og ønsker å dele mine erfaringer og tips til nyutdannede som er på utkikk etter sin første jobb.

Å evaluere er en naturlig del av styringen i staten, fordi det gir viktig informasjon om måloppnåelse og resultater. Men mange overvurderer hvor omfattende en evaluering må være, mens de undervurderer når de burde starte evalueringsarbeidet.

Da er du ikke alene! 13. juni lanserer vi en oppdatert veileder i samfunnsøkonomiske analyser som skal hjelpe deg med å lage gode utredninger og beslutningsgrunnlag. Samfunnsøkonomiske analyser skal bidra til at tiltakene vi velger er tatt på et kunnskapsbasert og gjennomtenkt grunnlag. Med ny veileder vil DFØ fremme flere og bedre analyser i forvaltningen.

Hvilket samfunnsproblem skal egentlig løses og hvilke tiltak kan løse det? Hvilke positive og negative effekter forventer vi at tiltakene har – og for hvem? Dette er blant spørsmålene en samfunnsøkonomisk analyse skal bidra til å belyse. Med vår nye veileder ønsker DFØ å styrke arbeidet med slike analyser.

Vi tar selvskrytet med en gang: Statens innkjøpssenter har vunnet en pris fra Procura+ for vår statlige fellesavtale på ombruk og gjenvinning av IKT-utstyr. Det er vi stolte av. Hvorfor er dette så viktig, ikke bare for DFØ, men for hele forvaltningen?