Søk

DFØs nylige rapport om kvaliteten på utredninger av statlige tiltak viser at det er betydelige utfordringer ved utredninger av statlige tiltak. Det er et klart forbedringspotensial med å etterleve utredningsinstruksen. Den største svakheten knytter seg til kravet om å utrede flere alternative tiltak: I stor grad er det bare ett tiltak som utredes.

Fra 2017 til 2022, sto kunnskapssektoren for 70 prosent av veksten i antall ansatte i hele statsforvaltningen. I denne bloggen ser vi på om strukturreformen og koronapandemien kan forklare deler av veksten.

Det er ikke så lett å skaffe seg oversikt over hvem som blir tildelt hvilke offentlige kontrakter i Norge. Vi trenger derfor et offentlig tilgjengelig og søkbart kontraktsregister; ikke ulikt det DFØ holder på å bygge som en del av ny Doffin.

Samarbeid i alle mulige former er det viktigste for å sette mindre kommuner i stand til å gjøre smartere og grønnere anskaffelser – tror jeg etter å ha vært på min jomfrutur i kommune-Norge på vegne av DFØ.

Vi tar selvskrytet med en gang: Statens innkjøpssenter har vunnet en pris fra Procura+ for vår statlige fellesavtale på ombruk og gjenvinning av IKT-utstyr. Det er vi stolte av. Hvorfor er dette så viktig, ikke bare for DFØ, men for hele forvaltningen?

Mål- og resultatstyring får skylda for mye av det som ikke fungerer i offentlig sektor, og kritikken handler ofte om detaljstyring, overdreven rapportering og lite tillit. Men i realiteten ønsker tilhengerne og motstanderne av mål- og resultatstyring det samme.

Tilsyn og kontroll er nødvendig for å hindre lovbrudd og sikre gode tjenester, og kan være en viktig kilde til læring og utvikling. Men tilsyn kan også oppleves som en tidstyv og begrense handlingsrommet lokalt. Har staten funnet den rette balansen i sitt tilsyn av kommunene?

NRK-programmet Sløsesjokket dokumenterer hvordan offentlige virksomheter hvert år kaster fullt brukbare møbler. Men visste du at offentlige innkjøp kan brukes som et effektivt virkemiddel for å unngå unødvendig kasting av møbler?

De fleste er enige om at departementenes styring av underliggende virksomheter bør være preget av tydelige overordnete mål kombinert med handlingsrom i utførelsen av oppdraget. Hvordan står det til i praksis?

I årene framover skal forvaltningen levere mer velferd, med strammere budsjettrammer, i et stadig mer komplekst samfunn. Hva krever det av statlig styring og ledelse?