Rapporter Her finner dere en oversikt over rapporter vi har utarbeidet. Report list Filtrer etter år 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Fasett Publisert på Filtrer etter kategoriAnskaffelser Brukerretting og brukermedvirkning Digitalisering Kommunikasjon Kompetanse Ledelse (-) Norge og EU/EØS (-) Omstilling Organisering Regelverk (-) Regional statsforvaltning Samordning (-) Styring (-) Tilskudd Tilsyn Uavhengige forvaltningsorganer DFØ-rapport 2020:4 Følgeevaluering av nærpolitireformen – statusrapport for 2019 Dette er den femte rapporten i evalueringsarbeidet om nærpolitireformen. Statusrapporten gir en vurdering av reformarbeidet som er gjennomført i 2019. DFØ-rapport 2020:3 Effektiv forvaltning av EU/EØS-arbeidet Direktoratet for forvaltning og IKT (nå DFØ) fikk 2019 i oppdrag å kartlegge behovet for et nytt digitalt støttesystem for EØS-arbeidet i forvaltningen. I denne rapporten drøfter og beskriver vi hvordan støttesystemet, EØS 2.0, kan møte brukerbehovene. DFØ-rapport 2020:1 Tilfredsstiller statlige utredninger utredningsinstruksens krav? Statusmåling 2019 I denne rapporten vurderer vi kvaliteten på statlige utredninger i 2019 og sammenlikner funnene våre med resultatene fra en tilsvarende undersøkelse av utredninger som ble gjennomført før ny utredningsinstruks ble iverksatt i 2016 (nullpunktsmålingen). Difi-notat 2019:9 Fremtidens forvaltning kan ikke baseres på gårsdagens løsninger. Om tillit til offentlig forvaltning I dette notatet beskrives noen viktige forhold som kan påvirke tilliten til forvaltningen. Det gis også noen råd og anbefalinger til hva som kan være viktige grep for å bevare og bygge tillit til offentlige myndigheter og institusjoner fremover. Anbefalingene hviler på hovedbudskapene fra workshoper med eksterne miljøer og en rekke Difi-rapporter om forvaltningen. Difi-rapport 2019:9 Hva er god statlig styring? Denne rapporten er gjort på oppdrag for Kunnskapsdepartementet og er en kartlegging av hva som er god statlig styring, basert på en gjennomgang av forskning og eksempler fra Kunnskapsdepartementets ulike fagområder. Difi-rapport 2019:7 Konstruktiv uro – toppledelse i staten Etter tre år med Program for toppledergrupper i staten er erfaringsrapporten «Konstruktiv uro – toppledelse i staten» utgitt. Med mål om å utvikle mer effektive og strategiske toppledergrupper, har programmet etablert seg som en arena for deling og læring. Difi-notat 2019:7 Effektiviseringsarbeid i statlige virksomheter – Hvor trykker skoen nå? I dette notatet har vi samlet noen tråder fra tidligere arbeid om effektivisering og sett dette i sammenheng med nye innspill. Bakgrunnen var en forespørsel fra Det statlige arbeidsgiverrådet som satte spørsmålet om effektivisering og effektiviseringsarbeid på dagsorden i 2019. Difi-notat 2019:6 På toppen av styringssystemet – Om samordning i de skandinaviske regjeringsapparatene I dette notatet gir Difi en oversikt over og en sammenlikning av de tre skandinaviske landenes systemer for samordning i regjeringsapparatet. Notatet er et resultat fra et samarbeid med Universitetet i Oslo, som har et forskningsprosjekt om hvordan et økende antall personer i politisk ledelse påvirker departementenes kapasitet til samordning. Sider Forrige side Side 5 Nåværende side 6 Side 7 Neste side
DFØ-rapport 2020:4 Følgeevaluering av nærpolitireformen – statusrapport for 2019 Dette er den femte rapporten i evalueringsarbeidet om nærpolitireformen. Statusrapporten gir en vurdering av reformarbeidet som er gjennomført i 2019.
DFØ-rapport 2020:3 Effektiv forvaltning av EU/EØS-arbeidet Direktoratet for forvaltning og IKT (nå DFØ) fikk 2019 i oppdrag å kartlegge behovet for et nytt digitalt støttesystem for EØS-arbeidet i forvaltningen. I denne rapporten drøfter og beskriver vi hvordan støttesystemet, EØS 2.0, kan møte brukerbehovene.
DFØ-rapport 2020:1 Tilfredsstiller statlige utredninger utredningsinstruksens krav? Statusmåling 2019 I denne rapporten vurderer vi kvaliteten på statlige utredninger i 2019 og sammenlikner funnene våre med resultatene fra en tilsvarende undersøkelse av utredninger som ble gjennomført før ny utredningsinstruks ble iverksatt i 2016 (nullpunktsmålingen).
Difi-notat 2019:9 Fremtidens forvaltning kan ikke baseres på gårsdagens løsninger. Om tillit til offentlig forvaltning I dette notatet beskrives noen viktige forhold som kan påvirke tilliten til forvaltningen. Det gis også noen råd og anbefalinger til hva som kan være viktige grep for å bevare og bygge tillit til offentlige myndigheter og institusjoner fremover. Anbefalingene hviler på hovedbudskapene fra workshoper med eksterne miljøer og en rekke Difi-rapporter om forvaltningen.
Difi-rapport 2019:9 Hva er god statlig styring? Denne rapporten er gjort på oppdrag for Kunnskapsdepartementet og er en kartlegging av hva som er god statlig styring, basert på en gjennomgang av forskning og eksempler fra Kunnskapsdepartementets ulike fagområder.
Difi-rapport 2019:7 Konstruktiv uro – toppledelse i staten Etter tre år med Program for toppledergrupper i staten er erfaringsrapporten «Konstruktiv uro – toppledelse i staten» utgitt. Med mål om å utvikle mer effektive og strategiske toppledergrupper, har programmet etablert seg som en arena for deling og læring.
Difi-notat 2019:7 Effektiviseringsarbeid i statlige virksomheter – Hvor trykker skoen nå? I dette notatet har vi samlet noen tråder fra tidligere arbeid om effektivisering og sett dette i sammenheng med nye innspill. Bakgrunnen var en forespørsel fra Det statlige arbeidsgiverrådet som satte spørsmålet om effektivisering og effektiviseringsarbeid på dagsorden i 2019.
Difi-notat 2019:6 På toppen av styringssystemet – Om samordning i de skandinaviske regjeringsapparatene I dette notatet gir Difi en oversikt over og en sammenlikning av de tre skandinaviske landenes systemer for samordning i regjeringsapparatet. Notatet er et resultat fra et samarbeid med Universitetet i Oslo, som har et forskningsprosjekt om hvordan et økende antall personer i politisk ledelse påvirker departementenes kapasitet til samordning.