Rapporter Her finner dere en oversikt over rapporter vi har utarbeidet. Report list Filtrer etter år 1997 1998 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 (-) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Fasett Publisert på Brukerretting og brukermedvirkning Kommunikasjon Kompetanse (-) Ledelse Norge og EU/EØS Omstilling Organisering Samordning (-) Styring Tilsyn Uavhengige forvaltningsorganer Difi-rapport 2008:16 En ny giv – strategiske veivalg for statens sentrale opplæring Rapporten er utarbeidet som et grunnlag til en framtidig strategi for statens sentrale opplæring og en strategi for e-læring. Det har derfor vært behov for å se på hvilke kompetanseutfordringer statlige virksomheter har, hvilke behov forvaltningen har for sentrale opplæringstilbud, hvordan sentral kompetanseutvikling skal organiseres og vurderinger av ambisjonsnivå. Difi-rapport 2008:15 Nødnett – evaluering av prosjektorganiseringen Nødnett er et stort samordningsprosjekt mellom tre sektorene; politi, brann og helse, ledet av Direktoratet for nødkommunikasjon (DNK). Prosjektorganiseringen er nødvendig, men viser hvilke utfordringen offentlig sektor har når mange etater og virksomheter på ulike forvaltningsnivåer ska samordnes for å nå et felles mål. Difi-rapport 2008:14 Direktoratenes faglige rolle - en rolle under økende press? Temaet for denne rapporten er direktoratenes faglige rolle. Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) har gjennomført prosjektet for å belyse hvordan den faglige rollen oppfattes og for å identifisere relevante utfordringer relatert til den faglige rollen. Difi-rapport 2008:9 Evaluering av ABM-utvikling DIFI har kartlagt ABM-utvikling som strategisk utviklingsorgan og som forvaltningsorgan. Deretter danner denne kartleggingen grunnlaget for en analyse av hvordan ABM-utvikling har implementert og gjennomført de kulturpolitiske og sektorfaglige intensjonene som ligger til grunn for etableringen av virksomheten. DFØ-rapport 2008:6 Forprosjekt tildelingsbrev SSØ har på oppdrag fra Finansdepartementet gjennomført en casestudie knyttet til hvordan overordnede styringssignaler innenfor rammene av mål- og resultatstyring formidles gjennom tildelingsbrev, og operasjonaliseres internt i enkelte statlige virksomheter. DFØ-rapport 2008:5 Kartlegging av kontoplaner og føringsprinsipper i staten I tildelingsbrevet for 2007 fikk SSØ i oppdrag å gjennomføre en kartlegging med formål å dokumentere omfang av bruk av elementer av periodisering i virksomhetsregnskapene. DFØ-rapport 2008:4 Måling av effektivitet og stordriftsfordeler for staten av SSØs tjenester Rapporten beskriver effekten av SSØs tjenestetilbud til statlige virksomheter innenfor budsjett, regnskap, lønn og personal, elektronisk fakturabehandling, samt rådgivning og kompetansetiltak innen økonomi- og virksomhetsstyring. DFØ-rapport 2008:2 Brukerundersøkelse på forvaltningsområdet 2007 SSØ gjennomførte for første gang i 2008 en brukerundersøkelse rettet mot de virksomheter som benytter tjenester utviklet av forvaltnings- og analyseavdelingen Sider Forrige side Nåværende side 1 Side 2 Neste side
Difi-rapport 2008:16 En ny giv – strategiske veivalg for statens sentrale opplæring Rapporten er utarbeidet som et grunnlag til en framtidig strategi for statens sentrale opplæring og en strategi for e-læring. Det har derfor vært behov for å se på hvilke kompetanseutfordringer statlige virksomheter har, hvilke behov forvaltningen har for sentrale opplæringstilbud, hvordan sentral kompetanseutvikling skal organiseres og vurderinger av ambisjonsnivå.
Difi-rapport 2008:15 Nødnett – evaluering av prosjektorganiseringen Nødnett er et stort samordningsprosjekt mellom tre sektorene; politi, brann og helse, ledet av Direktoratet for nødkommunikasjon (DNK). Prosjektorganiseringen er nødvendig, men viser hvilke utfordringen offentlig sektor har når mange etater og virksomheter på ulike forvaltningsnivåer ska samordnes for å nå et felles mål.
Difi-rapport 2008:14 Direktoratenes faglige rolle - en rolle under økende press? Temaet for denne rapporten er direktoratenes faglige rolle. Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) har gjennomført prosjektet for å belyse hvordan den faglige rollen oppfattes og for å identifisere relevante utfordringer relatert til den faglige rollen.
Difi-rapport 2008:9 Evaluering av ABM-utvikling DIFI har kartlagt ABM-utvikling som strategisk utviklingsorgan og som forvaltningsorgan. Deretter danner denne kartleggingen grunnlaget for en analyse av hvordan ABM-utvikling har implementert og gjennomført de kulturpolitiske og sektorfaglige intensjonene som ligger til grunn for etableringen av virksomheten.
DFØ-rapport 2008:6 Forprosjekt tildelingsbrev SSØ har på oppdrag fra Finansdepartementet gjennomført en casestudie knyttet til hvordan overordnede styringssignaler innenfor rammene av mål- og resultatstyring formidles gjennom tildelingsbrev, og operasjonaliseres internt i enkelte statlige virksomheter.
DFØ-rapport 2008:5 Kartlegging av kontoplaner og føringsprinsipper i staten I tildelingsbrevet for 2007 fikk SSØ i oppdrag å gjennomføre en kartlegging med formål å dokumentere omfang av bruk av elementer av periodisering i virksomhetsregnskapene.
DFØ-rapport 2008:4 Måling av effektivitet og stordriftsfordeler for staten av SSØs tjenester Rapporten beskriver effekten av SSØs tjenestetilbud til statlige virksomheter innenfor budsjett, regnskap, lønn og personal, elektronisk fakturabehandling, samt rådgivning og kompetansetiltak innen økonomi- og virksomhetsstyring.
DFØ-rapport 2008:2 Brukerundersøkelse på forvaltningsområdet 2007 SSØ gjennomførte for første gang i 2008 en brukerundersøkelse rettet mot de virksomheter som benytter tjenester utviklet av forvaltnings- og analyseavdelingen