Kapittel

Vedlegg 2: Intervjuguider

På denne siden har vi lagt inn intervjuguide til departementer og etatsledere som er brukt i kartleggingen av flerårig styring av underliggende etater.

Intervjuguide om flerårig styring – departementer

Hvordan ivaretar departementene et flerårig perspektiv styringen av etatene?
Styring og samordning

1. Hvordan blir flerårig styring ivaretatt i styringsdialogen med underliggende virksomheter?

2. Har dere etablert noen faste møter/strukturer for å ta opp og diskutere områder som krever flerårig styring og/eller er det behov for faste møter om dette? F.eks. faste strategimøter, rutinemessig tema på agenda på etatsstyringsmøter, lagt inn som tema i styringskalender, tildelingsbrev eller andre grep?

3. Er flerårig styring også tema i fagdialogen? Forklar.

4. Hvilke dokumenter vurderer dere som de viktigste som verktøy for flerårig styring og hvorfor?

5. Er det noen områder/temaer som peker seg ut og krever flerårig styring?

6. I samarbeidsprosjekter/felles satsninger med andre departementer: Hvordan arbeider dere med samordning av styringssignaler i et flerårig perspektiv som f.eks. gjelder digitaliseringsprosjekter (f.eks. oppdrag i tildelingsbrev, budsjettbevilgninger, annet?)

7. Er det etablert noen arenaer for å sikre samordning og flerårig styring som ditt departement deltar i? Beskriv gjerne hvilken type arena dette er og hvordan dere vurderer betydningen av den?

8. Har dere etablert eller planlegger å etablere andre former for mer langsiktige planer i deres departement? (som f.eks. Nasjonal transportplan e.l.). Beskriv gjerne formål, funksjon, hovedelementer i etatsstyringen mv.

9. I hvilken grad er regjeringsplattformer, stortingsmeldinger, NOUer, strategier, handlingsplaner og satsingsforslag eller andre dokumenter, retningsgivende for oppgaver som krever flerårig styring? Gi eksempler.

Involvering og forventninger

10. I hvilken grad involverer departementet seg i underliggende virksomheters strategiarbeid?

11. Hvilke forventninger har dere til at underliggende virksomheter foretar egne prioriteringer som muliggjør mer langsiktige satsinger eller investeringer innenfor budsjettet?

Digitalisering

12. Har dere erfaringer med større digitaliseringsprosjekter som krever flerårig styring? Hva ser dere som utfordringer med digitaliseringsprosjekter som krever flerårig styring?

Hva er muligheter og utfordringer i arbeidet med flerårig styring?

13. Kan dere peke på hva som eventuelt hindrer eller motvirker mulighetene for flerårig styring?

  • Har etatene tilstrekkelig handlefrihet til å ivareta et flerårig perspektiv?
  • Hva tenker dere om mulighetene som ligger i bevilgningsreglementet for å tilrettelegge for flerårige prosjekter i etatene?
  • Hvordan vurderer dere etatenes praksis på dette området?

14. Hvordan vurderer dere departementsstrategien «Gode hver for oss – best sammen» sin rolle mht. flerårig styring?

Er det behov for nye tiltak for å styrke den flerårige styringen?

15. Har dere noen vurderinger av mulige tiltak/ordninger som kan bidra til bedre flerårig styring for departementene? F.eks. veiledningsmateriell, veiledning, kompetansetiltak, overordnete krav, retningslinjer, regelverk etc.

16. I hvilken grad dekker DFØs råd og veiledningssider om etats- og virksomhetsstyring på DFO.no deres behov for råd og veiledning om flerårig styring?

17. Hvordan vurderer dere at det flerårige perspektivet er ivaretatt i økonomiregelverket, utredningsinstruksen og eventuelt annet regelverk?

Til slutt

18. Andre kommentarer?

Intervjuguide om flerårig styring – etatsledere

Hva er din erfaring fra styringen av etatene?

1. I hvilken grad blir flerårig styring ivaretatt mellom departement og underliggende etat?

2. I hvilken grad blir flerårig styring ivaretatt der det er nødvendig med samarbeid med andre etater?

3. Hvordan vurderer du departementenes praksis på dette området? Behov for endringer?

4. I sektorer med langtidsplaner: Påvirker dette dialogen og den strategiske planleggingen? I tilfelle hvordan?

Hva ser du som muligheter og utfordringer i arbeidet med flerårig styring?

5. Hva er det som eventuelt hindrer/motvirker flerårig styring av etatene?

  • Hvordan vurderer du etatenes handlefrihet til å ivareta et flerårig perspektiv?
  • Hvordan vurderer du etatenes mulighet til å planlegge og finansiere flerårige prosjekter?
  • Ser du behov for å endre noen regler/retningslinjer med tanke på 5a) og b)?

6. Ser du muligheter i å etablere andre former for flerårig styring i din sektor? (som f.eks. Nasjonal transportplan e.l.).

Er det behov for nye tiltak?

7. Ser du noen mulige tiltak/ordninger som kan bidra til bedre flerårig styring av etatene? (F.eks. veiledningsmateriell, erfaringsforum, eksempelsamling, kompetansetiltak, endring i retningslinjer etc.)

Til slutt

8. Andre kommentarer?

Oppdatert: 14. februar 2023

DFØ-rapport 2023:1 På både kort og lang sikt? En kartlegging av flerårig styring av underliggende etater

Skriv ut / lag PDF

1. Oppsummering

1.1 Hovedfunn

Det ettårige rommer også det flerårige

Departementer og etater opplever situasjonen noe ulikt

Få faste punkter for flerårig styring

Nettobudsjetterte opplever et større handlingsrom enn bruttobudsjetterte

Større etater opplever det flerårige styringsperspektivet som mer utfordrende

Politiske svingninger gjør et flerårig styringsperspektiv mer krevende

Digitaliseringsprosjekter er ekstra krevende

Utfordrende å styre sammen i et flerårig perspektiv

Langtidsplaner og utviklingsavtaler benyttes i noen sektorer

Behovet for veiledning retter seg mest mot erfaringsutveksling

1.2 Vurderinger og anbefalinger

Legg styringsdialogen bedre til rette for flerårig styring

Bedre informasjon om regelverk og budsjettfullmakter

Behov for erfaringsutveksling og eksempler

Erfaringer fra digitaliseringsprosjekter bør kartlegges

Politisk forankring kan gi et bedre grunnlag for flerårig styring

2. Innledning

2.1 Oppdraget

2.2 Mål og problemstillinger

2.3 Bakgrunn og problemforståelse

2.4 Avgrensninger og definisjoner

Definisjoner og begrepsbruk

Etat eller virksomhet?

Hva forstår vi med flerårig styring?

Avgrensninger

2.5 Metodisk tilnærming og gjennomføring

2.5.1 Opplegget for undersøkelsen

2.5.2 Nærmere om metodene

Tilnærming til del 1: Hvordan ivaretar departementene et flerårig perspektiv?

Datainnsamling fra underliggende etater, spørreundersøkelser og intervjuer
Vi sendte ut to spørreundersøkelser
Svarprosenten var god
Intervjuer med seks etatsledere
Dokumentanalyse

Tilnærming til del 2: Oversikt over eksisterende veiledningstilbud

2.6 Organisering av prosjektet

3. Virkemidler for flerårig styring

3.1 Styringsdialogen er hovedkanal

3.2 Rammene for styringsdialogen kan knyttes til tre hovedkategorier

3.2.1 Hovedprinsipper og regelverk

Ettårsbudsjettering står sentralt

3.2.2 Finansieringsmekanismer og tilskuddsordninger

Ordninger for å få til flerårige tiltak og prosjekter

3.2.3 Organisering

Ulike forutsetninger for flerårig styring i netto- og bruttobudsjetterte virksomheter

4. Hvordan ivaretas et flerårig perspektiv i styringen?

4.1 Det ettårige rommer også det flerårige

Et mer strategisk perspektiv er etterspurt

Politiske svingninger virker begrensende på flerårig styring

Noen sektorer har langtidsplaner

4.2 Stortingsmeldinger er mest retningsgivende

4.3 Få faste punkter for flerårig styring

Er fagdialogmøter egnet for å ivareta flerårig styring?

Ulike oppfatninger om hva som utgjør særskilte strategimøter

4.4 Tre av fire har samhandling med departementet om strategi

4.5 Omprioriterer innenfor rammene

5. Utfordringer med et flerårig perspektiv i styringen

5.1 Ettårsperspektivet er problematisk for noen

5.1.1 Departementene opplever tilstrekkelig handlingsrom

5.1.2 Mange etater opplever lite handlingsrom i budsjett-sammenheng

Bruttobudsjetterte og nettobudsjetterte opplever handlingsrommet ulikt

5.2 Flerårig styring av tverrgående prosjekter er krevende

5.2.1 Mange etater deltar på tverrsektorielle møteplasser

5.3 Kompetanse og finansiering er hovedutfordringer ved digitalisering

5.3.1 Departementer og etater opplever mange av de samme utfordringene

5.3.2 Kapasitet og kompetanse er viktigste utfordring for etatene

Kapasitet og kompetanse mest krevende i virksomheter med under 500 årsverk

Langsiktig finansiering

6. Veiledning og flerårig styring

6.1 Hva foreligger av veiledning om flerårig styring per i dag?

6.2 Etterspør erfaringsnettverk og beste praksis  

6.3 Behov for mer veiledning om det flerårige perspektivet i aktuelle regelverk?

7. Vurderinger og anbefalinger

Legg styringsdialogen bedre til rette for flerårig styring

Anerkjenn fagdialogens bidrag til et flerårig perspektiv

Bedre informasjon om regelverk og budsjettfullmakter

Behov for erfaringsutveksling og eksempler

Erfaringer fra digitaliseringsprosjekter bør kartlegges

Politisk forankring kan gi et bedre grunnlag for flerårig styring 

Vedlegg 1: DFØs veiledning om flerårig styring

Konstituerende styring

Sjekkliste for start og opphør av statlige virksomheter

Strategisk styring

Veiledningsmateriell om instruks

Veiledningsmateriell om mål- og resultatstyring

Nettsiden - Kort om mål- og resultatstyring i statlig styring

Resultatmålingsveileder

Risikostyring i staten

Strategisk og systematisk bruk av evaluering i styringen

Nettsiden «virksomhetsstrategi i staten»

Kurs, webinar og seminarer

Operativ styring

Veiledningsmateriell om årsrapport

Del V Vurdering av framtidsutsikter

Veiledningsmateriell om tildelingsbrev

Øvrig veiledningsmateriell

Finansdepartementets veileder i etatsstyring

Vedlegg 2: Intervjuguider

Intervjuguide om flerårig styring – departementer

Hvordan ivaretar departementene et flerårig perspektiv styringen av etatene?
Styring og samordning

Involvering og forventninger

Digitalisering

Hva er muligheter og utfordringer i arbeidet med flerårig styring?

Er det behov for nye tiltak for å styrke den flerårige styringen?

Til slutt

Intervjuguide om flerårig styring – etatsledere

Hva er din erfaring fra styringen av etatene?

Hva ser du som muligheter og utfordringer i arbeidet med flerårig styring?

Er det behov for nye tiltak?

Til slutt

Referanser

Referanser

Fant du det du lette etter?

Nei

Det beklager vi!

Tilbakemeldingen din er anonym og vil ikke bli besvart. Vi bruker den til å forbedre nettsidene. Hvis du vil ha svar fra oss, ta kontakt på telefon, e-post eller kundesenter på nett.