Kapittel
6. Dokument- og referanseliste

Her er dokument- og referanselisten som er brukt i DFØ-notat 2023:3 Innspill til videre arbeid med tillitsreformen.

Aspøy, A. (2022, 8. desember): Små endringer med tillitsreformen. Stat & Styring.

BCG (2020, februar) Områdegjennomgang av styringen av politi og lensmannsetaten.

Bentzen, T.Ø. (2018): Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.

Bringselius, L. (2018). Tillit –En ledningsfilosofi för framtidens offentliga sektor. Helsingborg: KomLitt.

Bjurstrøm, K. H. (2021): Mål- og resultatstyring og tillitsbasert styring: Ulike alternativer eller kunstige motsetninger? Nordisk Administrativt Tidsskrift Vol 98(2).

Dahl, E. M. (2022): Ett år med pandemi – slitasje på arbeidslivsrelasjonene? (AFI-notat 2022: 02). Arbeidsforskningsinstituttet AFI, OsloMet – storbyuniversitetet.

DFØ (2018): Status for utvikling av og innholdet i statlige virksomheters årsrapport til departementene (DFØ-rapport 2018/1).

DFØ (2020): Når støvet har lagt seg. Erfaringer fra statlige reformer (DFØ-rapport 2020: 11).

DFØ (2021-a): Tillit. DFØ

DFØ (2021-b): Statsansatteundersøkelsen 2021.

DFØ (2023-a): Lærdommer fra arbeid med tillitsreform i skandinaviske land (DFØ-notat 2023: 1).

DFØ (2023-b): På både kort og lang sikt? En kartlegging av flerårig styring av underliggende etater (DFØ-rapport 2023: 1).

Difi (2014): Mot alle odds? Veier til samordning i norsk forvaltning (Difi-rapport 2014: 7).

Difi (2016-a): Nøklene til handlingsrommet – Hva fremmer og hemmer effektivisering i staten? (Difi-rapport 2016: 6).

Difi (2016-b): Ikke bare pådriver. Om utøvelsen av KMDs samordningsroller (Difi-rapport 2016: 8).

Eilertsen, R. & Bjerke, P. (2021-a): Tillitsreform – mer enn ord (Rapport 2: 2021). De Facto – Kunnskapssenter for fagorganiserte.

Eilertsen, R. & Bjerke, P. (2021-b): Tillit og medbestemmelse i Staten (Rapport 6: 2021). De Facto – Kunnskapssenter for fagorganiserte.

Johnsen, Å. & Svare, H. & Wittrock, C. (2022) Tillitsbasert styring og ledelse i offentlig sektor i Norge: Mye hørt, men lite sett? Nordisk Administrativt Tidsskrift.

Kommunal- og distriktsdepartementet (2022): Om tillitsreformen – Spørsmål og svar om tillitsreformen. Inspirasjonsnotat.

Nosrati, E., Strand, A. H., Lien, L. & Seifert, L. C. (2022): Tillitsreformen i offentlig sektor – Rommet mellom offentlig ansattes skjønnsutøvelse og brukernes behov for likeverdige tjenester (Fafo-notat 2022: 10).

Oslo Economics (2016): Evaluering av utviklingsprogrammet «Sammen om en bedre kommune» (2016-8).

Oxford Research (2020): Evaluering og utredning av forsøksloven.

Prop. 1 S (2022-2023). For budsjettåret 2023. Kommunal- og distriktsdepartementet.

Prop. 110 S (2021-2022). Kommuneproposisjonen 2023. Kommunal- og distriktsdepartementet.

PWC (2021): Etatsstyring i Praksis. En kvalitativ studie av departementenes styring av underliggende virksomheter.

Rambøll Management Consulting & BDO Consulting (2014): Midtvejsrapport – Evaluering af frikommuneordningen.

Rambøll Management Consulting & BDO Consulting (2016): Hovedrapport – Slutevaluering af frikommuneordningen.

Regjeringen (2023, 22. februar): Toppmøte om tillitsreforma. Regjeringen.

STAMI (2023): Referansetall fra medarbeiderundersøkelsen i staten – MUST. Statens Arbeidsmiljøinstitutt (STAMI).

Velten, J., Tengblad, S. & Heggen, R. (2016): Medarbeiderskap – Hva som får folk til å ta ansvar og vise initiativ (2. utgave). Universitetsforlaget.

Winsvold, M. S. (2022): Tillitsreform – erfaringer fra norske kommuner [Lysarkpresentasjon].

Oppdatert: 15. september 2023

DFØ-notat 2023:3 Innspill til videre arbeid med tillitsreformen

Skriv ut / lag PDF

Forord

Sammendrag

1. Innledning

1.1 Bakgrunn

1.2 Problemstilling og datagrunnlag

Metode og avgrensninger

Leseveiledning

2. Utfordringer og problemstillinger

2.1 Utgangspunktet er godt

2.2 Uklart hvilke problemer reformen skal løse

2.3 Bredt spekter av forventninger til tillitsreform

2.4 Reformarbeidet treffer sektorene ulikt

2.5 Ulike syn på forholdet mellom tillitsreform og øvrig forvaltningsutvikling

2.6 Krevende å få opp initiativ nedenfra

2.7 Tillitsreformen er krevende å kommunisere utad

2.8 Vanskelig å finne god balanse mellom tillit og kontroll

3. Hvordan legge til rette for god gjennomføring av tillitsreformen?

3.1. Departementenes føringer om tillitsreformen

3.2. Hvordan kan KDD være pådriver?

Trinn 1: Informere om reformen

Trinn 2: Skape felles forståelse av reformen

Trinn 3: Legge til rette for forpliktende beslutninger

Trinn 4: En omforent framdriftsplan

3.3. Piloter og forsøk eller del av det løpende arbeidet?

3.4. Hvordan legge til rette for evaluering

3.5. Hvordan legge til rette for erfaringsutveksling og læring i tillitsreformen?

3.6. På hvilken måte kan partssamarbeid bidra til tillitsreformen?

4. Hvordan styrke og vedlikeholde tillitsbasert styring og ledelse?

4.1 Hva kjennetegner tillitsbasert styring?

4.2 Hva kjennetegner tillitsbasert ledelse?

4.3 Hvilke krav stiller tillit til medarbeiderne?

5. Refleksjoner og innspill til videre arbeid

5.1 Videreutvikling av reformen

Drøfte utfordringer i reformarbeidet

KDD bør ta en tydeligere rolle som pådriver

En felles framdriftsplan for å videreføre reformen

Brukerperspektivet må ivaretas i det videre arbeidet

Skape arenaer for erfaringsutveksling

Evaluering av piloter og forsøk

5.2 Tillitsbasert styring og ledelse

5.2.1 Styring

Helhetlig og involverende tilnærming for å forbedre styringen

Styringsdialogen bør i større grad innrettes mot læring og forbedring

Det er behov for mer kunnskap og kompetanse om styring i staten

5.2.2 Ledelse og medarbeiderskap

Behov for å synliggjøre og aktualisere medarbeiderskap i utviklingsarbeidet

5.2.3 Videre oppfølgning i DFØ

Mer veiledning om styring

Helhetlig ledelse

Viktigheten av god forvaltningskompetanse

Vurdere bistand og oppfølgning av medbestemmelse og partssamarbeid

Analysere utviklingstrekk i forvaltningen

6. Dokument- og referanseliste

Kapittel 6. Dokument- og referanseliste