Hilde Singsaas

Med ny utredningsinstruks fra regjeringen, har DFØ lansert ny veiledning om
hvordan man kan følge opp utredningskravene i praksis. Instruksen gir stort handlingsrom til å bruke ulike metoder og godt skjønn. Dette er ett av flere viktige budskap i den nye veilederen.

Er det for liten risikovilje i offentlig sektor? Hva blir konsekvensene hvis vi er for forsiktige? Og hva handler modig lederskap i offentlig sektor egentlig om? Dette var noe av det vi diskuterte på Oslo Businessforum om modig lederskap denne uken.

Som en del av effektiviserings- og moderniseringsarbeidet i staten ble Senter for statlig økonomistyring opprettet. Senere fikk vi navnet Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ). Når vi nå fyller 20 år, passer det godt å oppsummere forvaltningsforvandlingen vi har vært en del av.

Det har vært stor oppmerksomhet om betydningen av tillit de siste årene, både i Norge og andre land. Men hva er det egentlig som styrker og svekker folks tillit til myndighetene?

Hvilket samfunnsproblem skal egentlig løses og hvilke tiltak kan løse det? Hvilke positive og negative effekter forventer vi at tiltakene har – og for hvem? Dette er blant spørsmålene en samfunnsøkonomisk analyse skal bidra til å belyse. Med vår nye veileder ønsker DFØ å styrke arbeidet med slike analyser.

Ifølge den tidligere finske statsministeren Alexander Stubb, har vi mennesker en tendens til å etterrasjonalisere fortiden, overdramatisere nåtiden og undervurdere framtiden. Hva kan forvaltningen lære av dette når vi møter nye utfordringer og kriser?