Hilde Singsaas

I årene framover skal forvaltningen levere mer velferd, med strammere budsjettrammer, i et stadig mer komplekst samfunn. Hva krever det av statlig styring og ledelse?

De fleste er enige om at departementenes styring av underliggende virksomheter bør være preget av tydelige overordnete mål kombinert med handlingsrom i utførelsen av oppdraget. Hvordan står det til i praksis?

Tilsyn og kontroll er nødvendig for å hindre lovbrudd og sikre gode tjenester, og kan være en viktig kilde til læring og utvikling. Men tilsyn kan også oppleves som en tidstyv og begrense handlingsrommet lokalt. Har staten funnet den rette balansen i sitt tilsyn av kommunene?

Mål- og resultatstyring får skylda for mye av det som ikke fungerer i offentlig sektor, og kritikken handler ofte om detaljstyring, overdreven rapportering og lite tillit. Men i realiteten ønsker tilhengerne og motstanderne av mål- og resultatstyring det samme.

Onsdag 4. mars 2020 la DFØ fram en ny rapport der vi har sett på kvaliteten på statlige utredninger. Den viser at beslutningsgrunnlagene fortsatt er for dårlige.

Å evaluere er en naturlig del av styringen i staten, fordi det gir viktig informasjon om måloppnåelse og resultater. Men mange overvurderer hvor omfattende en evaluering må være, mens de undervurderer når de burde starte evalueringsarbeidet.