DFØ-bloggen

Er det for liten risikovilje i offentlig sektor? Hva blir konsekvensene hvis vi er for forsiktige? Og hva handler modig lederskap i offentlig sektor egentlig om? Dette var noe av det vi diskuterte på Oslo Businessforum om modig lederskap denne uken.

Mer erfaringsdeling og mer avtalesamarbeid mellom fylkeskommunene. Det håper og tror jeg vil komme ut av den første samlingen i Fylkeskommunenes innkjøpsforum siden 2019.

Samarbeid i alle mulige former er det viktigste for å sette mindre kommuner i stand til å gjøre smartere og grønnere anskaffelser – tror jeg etter å ha vært på min jomfrutur i kommune-Norge på vegne av DFØ.

Vi tar selvskrytet med en gang: Statens innkjøpssenter har vunnet en pris fra Procura+ for vår statlige fellesavtale på ombruk og gjenvinning av IKT-utstyr. Det er vi stolte av. Hvorfor er dette så viktig, ikke bare for DFØ, men for hele forvaltningen?

I staten er det nesten 200 virksomheter. De som befinner seg øverst på organisasjonskartet i disse virksomhetene utøver ikke strategisk ledelse av sine virksomheter og samfunnsoppdrag alene, toppledelse i staten er en lagsport. Derfor setter DFØ nå i gang Topplederforum, et nytt nettverksbasert tilbud til alle toppledere i staten.

Dersom tillitsreformen skal medføre en operativ endring hos ledere, må vi også snakke om hvordan dette vil medføre endring i den andre enden hos medarbeiderne, for dette er et gjensidig avhengighetsforhold. En medarbeiderplakat i staten er en mulig måte å bidra til å sette medarbeiderskapet på agendaen, og skape bedre balanse i debatten om hva som skal til for å utvikle staten og forvaltningen.

Gikk du glipp av ett eller flere av DFØs tilbud i 2022? Kanskje du ikke kjenner alle tilbudene våre? Her er tre DFØ-tilbud du bør se nærmere på i år.