Søk

Hensikten med hovedinstruksen er å klargjøre fordelingen av ansvar og myndighet mellom departement og en underliggende virksomhet.

Oversikten under viser eksisterende og nye planlagte internrevisjoner i statlige forvaltningsorgan, sortert etter modell for organisering av internrevisjonsfunksjonen.

Etabler eierskap til gevinstene, ha jevnlig kontakt med de gevinstansvarlige og andre viktige interessenter og sørg for å gjennomføre tiltakene i gevinstrealiseringsplanen.

Forankring og integrering er begreper som overlapper delvis. Med forankring legger vi vekt på at ledelsen er engasjert i arbeidet med å etablere mer systematisk og strategisk bruk av evalueringer, og at blir synlig i styringsdokumenter for å gi fagpersoner et forutsigbart rammeverk. Med integrering legger vi vekt på at evaluering blir innplassert i styringssystemet i virksomheten, og at evalueringsverktøyet tilpasses andre typer informasjonskilder og verktøy.

Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) gir i dette notatet sine anbefalinger om innhold i statlige virksomheters årsrapport til departementet innenfor rammene av nye krav fastsatt av Finansdepartementet.

DFØ har laget et eksempel på en årsrapport for den fiktive statlige virksomheten «Statens senter for sammenligninger». Eksempelet er skrevet i samsvar med de nye kravene til struktur, rekkefølge og benevnelse for årsrapportens innhold fastsatt av Finansdepartementet.

Denne fasen i virksomhetsstyringen omfatter prosesser for å utarbeide og forankre plandokumenter som konkretiserer hva som må gjennomføres for å nå de fastsatte målene.

Ledelsen i virksomheten har ansvaret for at mål og resultatkrav og føringer fra overordnet myndighet blir oppfylt innenfor rammen av disponible ressurser, men det er ikke ledelsen som står for selve gjennomføringen av planene.

Med oppfølging, læring og rapportering mener vi i denne sammenheng prosesser for å innhente, gjennomgå, analysere og sammenstille nødvendig styringsinformasjon om aktiviteter, resultater, ressursbruk og økonomi. Denne styringsinformasjonen er del av beslutningsgrunnlaget for å sikre at virksomheten oppnår fastsatte mål med effektiv ressursbruk innenfor tildelte rammer.

Oversikt over veiledere til evalueringsarbeidet.