Hvorfor bidrar disse rådene til å øke tillit?
Her finner du resultatene fra DFØs analyse av hva som påvirker tillit til den offentlige forvaltningen i Norge. Analysen viser hvorfor rådene vi trekker fram kan bidra til å bygge tillit.
Her finner du resultatene fra DFØs analyse av hva som påvirker tillit til den offentlige forvaltningen i Norge. Analysen viser hvorfor rådene vi trekker fram kan bidra til å bygge tillit.
Her finner du resultater fra regresjonsanalysen, samt informasjon om metodevalg og metodiske begrensninger.
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) fikk i supplerende tildelingsbrev for 2024 i oppdrag å kartlegge IKT-konsulentbruk i små og mellomstore statlige virksomheter. I dette kapittelet beskrives bakgrunn, mål og metode i prosjektet.
I dette kapittelet omtales funn om små og mellomstore virksomheters behov for IKT-kompetanse. I tillegg viser kapittelet hvordan små og mellomstore virksomheter bruker og følger opp IKT-konsulenttjenester og hvilke alternativer de har i dag.
I dette kapittelet gjengis små og mellomstore virksomheters synspunkter på og vurderinger av tiltak som kan bidra til å redusere bruken av IKT-konsulenttjenester.
Oppdraget for kartleggingen er å gi et informasjonsgrunnlag for om det er behov for å utrede mulige tiltak for å redusere konsulentbruken i staten.
Her kan du se en oversikt over referansene brukt i rapporten.
Oppdraget har benyttet data fra statsregnskapet.no og Statistisk sentralbyrå (SSB) som hovedkilder til statistikk om digitalisering og IKT-konsulentbruk i staten.
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) fikk i et supplerende tildelingsbrev for 2024 i oppdrag å kartlegge IKT-konsulentbruk i små og mellomstore statlige virksomheter.
Stadig flere utfordringer er komplekse og krever at flere aktører, på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer, jobber sammen.