Søk

Her finner du forskjellig veiledning og verktøy til internkontroll.

DFØs verktøykasse til internkontroll består av 14 maler, sjekklister, idébanker og veiledninger. Under er det illustrert hvor i internkontrollprosessen de enkelte verktøyene er særlig relevante.
Har du innspill til andre relevante verktøy i arbeid med internkontrollen vil vi gjerne høre fra deg. Da kan du hjelpe andre statlige virksomheter med sin internkontroll.

Styringskonferansen var DFØs årlige konferanse om styring i staten. Fra 2023 ble denne konferansen erstattet av Årskonferansen – en bedre stat.

EVA-forum er nettverk for evaluering i staten, som har til formål å utveksle erfaringer og kunnskap om evaluering i staten. Temaer som diskuteres er metode, evalueringskapasitet, bestilling av evalueringer, kvalitet på evalueringer og bruk av evalueringsresultater. EVA-forum arrangerer og deler informasjon om seminarer og konferanser. Vi samarbeider med Norsk evalueringsforening.

Nettverk for ledere og medarbeidere i departementer og statlige virksomheter som jobber med virksomhetsstyring. Nettverket har vært inaktivt en periode, men format og innhold vil tas opp til vurdering i 2025.

Her finner du noen viktige elementer i gjennomføringsprosessen som er avgjørende for å sikre god oppfølging, bruk og læring i virksomheten. I arbeidet med styrende dokumenter for evalueringsvirksomheten bør det ha blitt bestemt hvilke områder, temaer, ordninger eller type evalueringer som skal evalueres i virksomheten for en periode. Føringene bør deretter konkretiseres i en plan for evalueringsporteføljen med en oversikt over hvilke enkeltevalueringer dette er, hvem som skal gjennomføre dem, når de skal gjennomføres, og hvordan de skal brukes.

En evalueringsrapport er ikke i seg selv et beslutningsgrunnlag. Rapporten må tolkes og gjøres nyttig til styring. God bruk av evalueringsresultater innebærer å koble dem til styringsprosesser i virksomheten. I tillegg kan det være behov for å vurdere om evalueringsresultatene har bredere interesse enn til styringsformål, og i så fall hvordan oppdragsgiveren hos virksomheten best mulig kan bidra til kunnskapsutvikling på området.

Her finner du sjekklister som kan være nyttige å bruke i arbeidet med evalueringer. De er hentet fra veilederen «Evaluering i styring».

Vi definerer en gevinst som en effekt som blir sett på som positiv av minst én interessent.

Identifiser prosjektet sine gevinster ved hjelp av prosjektmandatet, prosjektforslaget og en samfunnsøkonomisk analyse. Gevinstene samles i en gevinstoversikt og i et gevinstkart.