Søk

Analyser av kostnader og produktivitet kan gi nyttig oversikt og innsikt i virksomhetens ressursbruk, og dermed være viktig i styringen. På denne siden har vi samlet eksempler og fagstoff på kostnadsanalyser og produktivitetsanalyser og hvordan disse kan brukes i styringen.

Å planlegge og budsjettere aktiviteter og ressursbruk gjennom året er en sentral del av økonomi- og virksomhetsstyringen.

Oppfølging og rapportering er sentrale prosesser i økonomi- og virksomhetsstyringen.

Departementet har et overordnet ansvar for god styring og kontroll i underliggende virksomhet. Økonomisk styringsinformasjon er én viktig kilde til innsikt og kunnskap om virksomheten. På denne siden finner du informasjon om hvordan etatsstyrere kan bruke økonomisk styringsinformasjon i styringsdialogen.

Det finnes for mange eksempler på overdreven måling og telling i staten. Men å hevde at dette er en logisk konsekvens av mål- og resultatstyring og kravene som gjelder for statlig styring, blir feil.

Direktoratet for forvaltning og økonomistyring har på oppdrag fra Finansdepartementet kartlagt hvordan departementene ivaretar et flerårig perspektiv i styringen av underliggende etater.

I tildelingsbrevet for 2022 fikk DFØ i oppdrag fra Finansdepartementet å utarbeide et kunnskapsgrunnlag om hvordan departementene ivaretar et flerårig perspektiv i styringen av underliggende etater.

Her står det om oppdraget, mål og problemstillinger, bakgrunn og problemforståelse, avgrensninger og definisjoner, metodisk tilnærming og gjennomføring og organisering av prosjektet.

I dette kapitlet gjør vi rede for regler og virkemidler som er relevante for et flerårig perspektiv i styringen. Først skal vi imidlertid definere kanalene for utøvelse av det flerårige perspektivet i styringen.

I dette kapitlet gjengir vi resultater fra vår kartlegging av hvordan det flerårige styringsperspektivet ivaretas i styringsdialogen mellom departement og etat.