Søk

I dette kapitlet gjør vi rede for regler og virkemidler som er relevante for et flerårig perspektiv i styringen. Først skal vi imidlertid definere kanalene for utøvelse av det flerårige perspektivet i styringen.

I dette kapitlet gjengir vi resultater fra vår kartlegging av hvordan det flerårige styringsperspektivet ivaretas i styringsdialogen mellom departement og etat.

I dette kapittelet ser vi på hva kartleggingen viser om utfordringer med å ivareta det flerårige perspektivet.

Som en del av oppdraget i tildelingsbrevet ble vi bedt om å gi en oversikt over eksisterende veiledningstilbud på området og vurdere behov for nye tiltak. Denne delen har vi valgt å besvare ved å gjøre rede for hva DFØ har av veiledning om flerårig styring per i dag. I tillegg har vi spurt departementer og etater om hvordan de vurderer dagens tilbud og hvilke aktiviteter og tilbud om flerårig styring de kunne tenke seg framover.

I vårt oppdrag legges det hovedvekt på å skaffe et kunnskapsgrunnlag ved å kartlegge praksis. Vi har imidlertid også sett grunn til å gi enkelte vurderinger og anbefalinger på grunnlag av kartleggingen, i enkelte tilfeller også sammenholdt med tidligere kunnskapsinnhenting om forholdet mellom departement og etat.

DFØ fikk i januar 2016 forvalteransvaret av kapittel 1 i økonomiregelverket, der departementenes styring av underliggende virksomheter er hjemlet. DFØ har i de siste årene prioritert å samle inn kunnskap og utarbeidet veiledningsmateriell om de sentrale styringsdokumentene og styringsarenaene i styringsdialogen.

Her står det referanser i forbindelse med rapporten: På både kort og lang sikt – en kartlegging av flerårig styring av underliggende etater.

Gikk du glipp av ett eller flere av DFØs tilbud i 2022? Kanskje du ikke kjenner alle tilbudene våre? Her er tre DFØ-tilbud du bør se nærmere på i år.

Ifølge den tidligere finske statsministeren Alexander Stubb, har vi mennesker en tendens til å etterrasjonalisere fortiden, overdramatisere nåtiden og undervurdere framtiden. Hva kan forvaltningen lære av dette når vi møter nye utfordringer og kriser?

Mange av oppgavene i staten er komplekse, tverrgående og langsiktige. I tillegg opplever mange raske endringer, uforutsigbarhet og nye hendelser som må håndteres. Du må altså sjonglere både det langsiktige og kortsiktige i styringen. Bevissthet, kunnskap og dialog er sentrale hjelpemidler for å få det til.