Søk

For at staten skal løse samfunnsproblemer effektivt og helhetlig må den enkelte virksomhet løfte blikket utover egne ansvarsområder. Mangel på samordning i forvaltningen er et hinder for å møte utfordringer som krever tverrgående innsats. Hvordan kan vi løse problemer sammen på tvers av sektorgrensene og forvaltningsnivåene? Kan vi finne nye og bedre måter å jobbe sammen?

Då NAV la fram bedriftsundersøkinga si nyleg, vart det peika på at det er heilt nødvendig for at arbeidsmarknaden skal «gå opp» at offentlege verksemder inkluderer fleire. Etter å ha vore med å støtte statlege verksemder i å nå måla i inkluderingsdugnaden sit eg att med inntrykk av at sjølv om det er mykje god vilje, er det framleis eit stykkje veg å gå.

Selv om mange statlige virksomheter jobber strategisk med kompetansestyring, viser undersøkelser at vi bør jobbe enda mer systematisk på dette området. Kompetanseutvikling må stå høyt på statlige virksomheters agenda, og vi i DFØ bidrar gjennom å legge til rette for et kompetansefellesskap i staten.

En betydelig del av norsk lovgivning er basert på EU/EØS-regler som vedtas i EU. Skal Norge bruke ressurser på å utrede tiltak som vi selv ikke foreslår og som utvikles og besluttes i EU?

Både i Norge og våre naboland er det satt i gang flere initiativer og reformer de siste årene for å få bedre og mer tillitsbasert styring. Ett av tiltakene som ofte framheves, er å fastsette færre og tydeligere mål for offentlige virksomheter. For de som skal følge opp målene, er det siste viktigst.

Hvis statlige virksomheter styrer mot null risiko på alle områder, går de glipp av store muligheter. Og jo mer kontroll og rapportering, dess mindre igjen til tjenestene.

Her er noen tilbud fra DFØ som du bør sjekke ut i år.

Flere og flere journalister får øynene opp for utredningsinstruksen. I forrige uke ble Trine Eilertsen tildelt prisen for Årets meningsbærer blant annet for sitt engasjement for nettopp utredningsinstruksen, og pressen har nylig vært på seminar hos oss for å lære om den.

Kompetanseutvikling og en meningsfylt arbeidshverdag er statens gull, sa statssekretær Gunn Karin Gjul da KDD lanserte resultatene fra statsansatteundersøkelsen. Det er ikke bare statens gull fordi det gir statsansatte en god arbeidshverdag, men det bidrar også til kvalitet i tjenestene vi leverer, og det kan bidra til bedre økonomiske resultater. Hvor systematisk jobber du med kompetanseutvikling i din virksomhet?

Hva er komplekse saker eller spørsmål for arbeidsgivere i statlige virksomheter? Hvordan kan statistisk analyse hjelpe oss med å forstå problemstillinger rundt arbeidsgiverfunksjonen bedre? Gjennom å ta i bruk dataanalyse har vi forsøkt å finne ut hva statlige arbeidsgivere spør om og opplever som komplekse tema.