Sjekkliste for å utarbeide eller revidere hovedinstruksen
Her er en sjekkliste for hvordan du kan utarbeid eller revidere hovedinstruksen.
Her er en sjekkliste for hvordan du kan utarbeid eller revidere hovedinstruksen.
På denne siden gir vi noen råd om hva dere som etatsstyrere bør tenke på når dere skal bruke risikostyring i etatsstyringen. Departementet har et overordnet ansvar for styring og kontroll i den underliggende virksomheten.
Departementet har et overordnet ansvar for god styring og kontroll i underliggende virksomhet. Økonomisk styringsinformasjon er én viktig kilde til innsikt og kunnskap om virksomheten. DFØ har utarbeidet en veileder om bruk av økonomisk styringsinformasjon i etatsstyringen. Representanter fra alle departementene har bidratt med innspill til veilederen.
Bevilgingsoppfølging er en viktig oppgave i etatsstyringen. Her finner du informasjon om roller og ansvar innen bevilgningsoppfølging, ulike behov for informasjon om bevilgninger og systematisk bevilgningsoppfølging.
På denne siden gir vi noen råd om hvordan departementet bør utøve overordnede kontrollansvar og samtidig sikre seg at virksomheten har tilfredsstillende internkontroll.
Årsrapporten er et av de viktigste styringsdokumentene i dialogen med departement. Årsrapporten skal gi det samlede bildet av virksomheten som helhet, både i omtale og i økonomiske tall. Her finner du anbefalinger og råd til innhold og struktur i årsrapporten, innenfor rammen av de overordnede kravene fra Finansdepartementet.
Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for å påvirke og følge opp resultatene og oppgaveløsingen til en underliggende virksomhet.
Her finner du lenker til regelverk, instrukser, rapporter, presentasjon og andre veiledere som er nyttige i arbeidet med bruk av økonomisk styringsinformasjon i etatsstyringen.
Miljødirektoratet benytter risikostyring som verktøy i oppfølging av sitt EU/EØS-arbeid. På denne siden kan du lese mer om hvorfor og hvordan de tilnærmer seg risikostyring med EU/EØS som tema. Erfaringene kan fungere som inspirasjon for andre departement og virksomheter som skal utvikle risikostyringen av EØS-arbeidet.
Forvaltningsområdet for mat er sterkt berørt av EØS-regelverk. Det omfatter mange aktører, og ansvaret for Mattilsynet er delt mellom tre departement. Vi har spurt Landbruks- og matdepartementet (LMD) om hvordan de samordner styringssignaler og koordinerer norske posisjoner i påvirkning av regelverksarbeid på tvers av flere aktører. Dette eksempelet berører temaer som kan fungere som inspirasjon for andre departement – enten EØS-arbeidet berører flere departementer eller ikke.