Kapittel

Internkontroll i statlige virksomheter

Som leder i staten har du etter økonomiregelverket ansvar for at virksomhetens internkontroll er tilpasset risiko, vesentlighet og egenart.

Formålet med denne veilederen er å gi en kort innføring i hva internkontroll er, hvorfor virksomheten skal ha internkontroll, hva dette betyr for deg som leder, og hvordan du kan ivareta ditt ansvar for internkontroll. I DFØs Veileder i internkontroll gir vi en nærmere beskrivelse og nyansering av hva som er eksplisitte krav i økonomiregelverket, og hva som er våre råd og veiledning knyttet til internkontroll.

Oppdatert: 13. september 2022

Veileder: Kort om internkontroll – for deg som er leder

Skriv ut / lag PDF

Internkontroll i statlige virksomheter

Ansvar for internkontroll

Tre spørsmål er grunnleggende:

2.1 Hva er internkontroll?

Eksempler på internkontrolltiltak

Målrettet, effektiv og pålitelig

2.2 Hvorfor er det nødvendig med internkontroll?

Effektiv internkontroll

Kontinuerlig forbedring

Systematikk og kvalitet

Unngå fallgruver

2.3 Hva betyr dette for deg som leder?

Risikotoleranse

Internkontrollansvarlig

Oppfølging/etterlevelse

Integrering i styringsprosessene

Har ledelsen:

Fotnoter

Etablere effektiv internkontroll

Virksomhetens internkontrollsystem

3.1 Etabler et fundament

Formelt og uformelt miljø må virke sammen

Tydeliggjør myndighet, roller og ansvar

Dokumenter internkontrollen

Tilpass kommunikasjonsflyten til behovet

3.2 Etabler en metode

Planlegg med rammer og ressurser

Vurder risiko på alle nivåer 

Utform risikoreduserende tiltak

Gjennomfør nye tiltak på en god måte

Følg opp effekt, og driv kontinuerlig forbedring

Rapporter resultater fra oppfølgingen til riktig nivå og rett tid

Fotnoter

Fant du det du lette etter?

Nei

Det beklager vi!

Tilbakemeldingen din er anonym og vil ikke bli besvart. Vi bruker den til å forbedre nettsidene. Hvis du vil ha svar fra oss, ta kontakt på telefon, e-post eller kundesenter på nett.