Søk

Einar Vik Arset, kystdirektør i Kystverket, svarer på spørsmål om strategiarbeid.

Denne fasen i virksomhetsstyringen omfatter prosesser for å utarbeide og forankre plandokumenter som konkretiserer hva som må gjennomføres for å nå de fastsatte målene.

Ledelsen i virksomheten har ansvaret for at mål og resultatkrav og føringer fra overordnet myndighet blir oppfylt innenfor rammen av disponible ressurser, men det er ikke ledelsen som står for selve gjennomføringen av planene.

Med oppfølging, læring og rapportering mener vi i denne sammenheng prosesser for å innhente, gjennomgå, analysere og sammenstille nødvendig styringsinformasjon om aktiviteter, resultater, ressursbruk og økonomi. Denne styringsinformasjonen er del av beslutningsgrunnlaget for å sikre at virksomheten oppnår fastsatte mål med effektiv ressursbruk innenfor tildelte rammer.

Virksomhetsstrategi i staten er en framgangsmåte for å nå virksomhetens overordnede mål. Her kan du lære mer om hva en virksomhetsstrategi er og hva du kan oppnå med å ha det i din virksomhet. Du kan også se reelle eksempler og la deg inspirere av viktige spørsmål du bør stille deg i arbeidet med egen virksomhetsstrategi.

Risikostyring skal være en integrert del av virksomhetsstyringen og foregår derfor på ulike nivåer i virksomheten. Ledelsen er ansvarlig for at virksomheten når målene sine, og har derfor et spesielt ansvar for risikostyringen. På denne siden omtaler vi noen viktige forhold ved bruk av risikostyring i virksomhetsstyringen, enten virksomheten er et departement (departementets interne styring) eller en underliggende virksomhet.

Internkontroll er en viktig del av virksomhetsstyringen og skal understøtte styringen og bidra til at virksomhetens mål nås. På denne siden gir vi svar på hvorfor internkontroll er en viktig del av virksomhetsstyringen, hvordan dere kan integrere internkontroll i virksomhetsstyringen, og hvordan internkontroll henger sammen med mål- og resultatstyring.

Det er både nyttig og nødvendig å bruke økonomiske data i virksomhetsstyringen. Å se fag og økonomi i sammenheng i styringen vil bidra til at virksomheten kan prioritere og styre ressursbruken. Dette
er viktig for å oppnå gode resultater og god måloppnåelse, og sikre effektiv ressursbruk.

Analyser av kostnader og produktivitet kan gi nyttig oversikt og innsikt i virksomhetens ressursbruk, og dermed være viktig i styringen. På denne siden har vi samlet eksempler og fagstoff på kostnadsanalyser og produktivitetsanalyser og hvordan disse kan brukes i styringen.

Å planlegge og budsjettere aktiviteter og ressursbruk gjennom året er en sentral del av økonomi- og virksomhetsstyringen.