Søk

Her finner du lenker til regelverk, instrukser, rapporter, presentasjon og andre veiledere som er nyttige i arbeidet med bruk av økonomisk styringsinformasjon i etatsstyringen.

Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for å påvirke og følge opp resultatene og oppgaveløsingen til en underliggende virksomhet.

Regnskapsinformasjon en naturlig del av styringsdialogen. De tre fasene viser hvordan du kan gå frem for å fastslå om en virksomhets regnskap etter SRS gir ny og vesentlig informasjon for deg som etatsstyrer, og følge opp bruken.

Før dere i departementet går i dialog om bruk av periodisert regnskap med virksomheten, er det flere ting dere bør tenke på og forberede.

Denne fasen tar utgangspunkt i at dere er ferdige med de interne forberedelsene i departementet. Tiden er nå inne for å gå i dialog med underliggende virksomhet om bruk av periodisert regnskap i styringen.

Når du har kommet til oppfølgingsfasen, har ditt departement hatt dialog med underliggende virksomhet og avklart behov og muligheter. Forventet bruk av periodisert regnskapsinformasjon er formalisert i tildelingsbrev og instruks. Nå kommer videre oppfølging.

Denne siden viser hvordan du kan bruke nøkkeltall fra periodisert regnskap i styringsdialogen, der du følger med på virksomhetens økonomiske status og utvikling, hvordan virksomheten bruker ressurser og forvalter anleggsmidler, og om det er behov for tiltak.

Miljødirektoratet benytter risikostyring som verktøy i oppfølging av sitt EU/EØS-arbeid. På denne siden kan du lese mer om hvorfor og hvordan de tilnærmer seg risikostyring med EU/EØS som tema. Erfaringene kan fungere som inspirasjon for andre departement og virksomheter som skal utvikle risikostyringen av EØS-arbeidet.

Forvaltningsområdet for mat er sterkt berørt av EØS-regelverk. Det omfatter mange aktører, og ansvaret for Mattilsynet er delt mellom tre departement. Vi har spurt Landbruks- og matdepartementet (LMD) om hvordan de samordner styringssignaler og koordinerer norske posisjoner i påvirkning av regelverksarbeid på tvers av flere aktører. Dette eksempelet berører temaer som kan fungere som inspirasjon for andre departement – enten EØS-arbeidet berører flere departementer eller ikke.

Denne siden er relevant for deg som jobber med styring eller EØS-relaterte oppgaver i et departement. Her finner du DFØs anbefalinger om hvordan du bør håndtere EØS-arbeidet i etatsstyringen – og under anbefalingene finner du utfyllende veiledning og enkelte eksempler.