Søk

Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) gir i dette notatet sine anbefalinger om innhold i statlige virksomheters årsrapport til departementet innenfor rammene av nye krav fastsatt av Finansdepartementet.

DFØ har laget et eksempel på en årsrapport for den fiktive statlige virksomheten «Statens senter for sammenligninger». Eksempelet er skrevet i samsvar med de nye kravene til struktur, rekkefølge og benevnelse for årsrapportens innhold fastsatt av Finansdepartementet.

Denne fasen i virksomhetsstyringen omfatter prosesser for å utarbeide og forankre plandokumenter som konkretiserer hva som må gjennomføres for å nå de fastsatte målene.

Ledelsen i virksomheten har ansvaret for at mål og resultatkrav og føringer fra overordnet myndighet blir oppfylt innenfor rammen av disponible ressurser, men det er ikke ledelsen som står for selve gjennomføringen av planene.

Med oppfølging, læring og rapportering mener vi i denne sammenheng prosesser for å innhente, gjennomgå, analysere og sammenstille nødvendig styringsinformasjon om aktiviteter, resultater, ressursbruk og økonomi. Denne styringsinformasjonen er del av beslutningsgrunnlaget for å sikre at virksomheten oppnår fastsatte mål med effektiv ressursbruk innenfor tildelte rammer.

Lise Sannerud, direktør for Kriminalomsorgsdirektoratet, svarer på spørsmål om strategiarbeid.

Statsforvalteren i Troms og Finnmark har brukt sin egen tilsynskompetanse til å styrke internkontrollen. Som en del av dette arbeidet har de hatt sparremøter med DFØ. Her deler de sine erfaringer, og kommer med tips til andre som vil forbedre internkontrollen.

Forvaltningskonferansen var DFØs årlige konferanse om forvaltningen og utvikling i offentlig sektor. Fra 2023 ble denne konferansen erstattet av Årskonferansen – en bedre stat.

Christian Storhaug Johnsen i Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ), svarer på spørsmål om strategiarbeid.

Kjell Arne Knutsen i Digdir svarer på spørsmål om strategiarbeid.