Rapporter Her finner dere en oversikt over rapporter vi har utarbeidet. Report list Filtrer etter år 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Fasett Publisert på Anskaffelser Brukerretting og brukermedvirkning Digitalisering (-) Kommunikasjon Kompetanse Ledelse Norge og EU/EØS (-) Omstilling Organisering Regelverk Regional statsforvaltning Samordning (-) Styring Tilskudd Tilsyn Uavhengige forvaltningsorganer Difi-rapport 2019:9 Hva er god statlig styring? Denne rapporten er gjort på oppdrag for Kunnskapsdepartementet og er en kartlegging av hva som er god statlig styring, basert på en gjennomgang av forskning og eksempler fra Kunnskapsdepartementets ulike fagområder. Difi-rapport 2019:8 Innbyggerundersøkelsen 2019 – hva mener innbyggerne? Innbyggerundersøkelsen 2019 presenterer de viktigste resultatene fra undersøkelsen, som ble gjennomført på begge sider av sommeren 2019. Den er den femte i rekken Difi gjennomfører på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Difi-rapport 2019:7 Konstruktiv uro – toppledelse i staten Etter tre år med Program for toppledergrupper i staten er erfaringsrapporten «Konstruktiv uro – toppledelse i staten» utgitt. Med mål om å utvikle mer effektive og strategiske toppledergrupper, har programmet etablert seg som en arena for deling og læring. Difi-notat 2019:7 Effektiviseringsarbeid i statlige virksomheter – Hvor trykker skoen nå? I dette notatet har vi samlet noen tråder fra tidligere arbeid om effektivisering og sett dette i sammenheng med nye innspill. Bakgrunnen var en forespørsel fra Det statlige arbeidsgiverrådet som satte spørsmålet om effektivisering og effektiviseringsarbeid på dagsorden i 2019. Difi-notat 2019:6 På toppen av styringssystemet – Om samordning i de skandinaviske regjeringsapparatene I dette notatet gir Difi en oversikt over og en sammenlikning av de tre skandinaviske landenes systemer for samordning i regjeringsapparatet. Notatet er et resultat fra et samarbeid med Universitetet i Oslo, som har et forskningsprosjekt om hvordan et økende antall personer i politisk ledelse påvirker departementenes kapasitet til samordning. Difi-notat 2019:4 Utvikling i antall arbeidsforhold i stats- og sentralforvaltningen I dette notatet presenterer vi utviklingen i antall arbeidsforhold i staten, statsforvaltningen og sentralforvaltningen. Fra 2017 til 2018 har antall arbeidsforhold i hele staten økt med 1,2 prosent. Difi-rapport 2019:4 Digitalisering, kompetansebehov og effektivisering gir desentral konsentrasjon. Om utvikling i lokaliseringen av statlige arbeidsplasser Innovasjon, digitalisering og effektivisering driver frem nye løsninger og krav som påvirker virksomhetenes organisering og utvikling. Gjennom de store reformene i staten har vi sett at dette medfører endringer i lokalisering av statlige arbeidsplasser. I denne rapporten ser vi på om også mindre trinnvise endringer påvirker lokalisering av statlige arbeidsplasser. Difi-notat 2019:3 Styrer for ordinære forvaltningsorganer i staten – en kartlegging Hvor mange forvaltningsorganer i staten har styrer? Hvorfor eksisterer de? Bør forvaltningsorganer ha styrer? Dette notatet er laget i samarbeid med Direktoratet for økonomistyring (DFØ). Sider Forrige side Side 6 Nåværende side 7 Side 8 Neste side
Difi-rapport 2019:9 Hva er god statlig styring? Denne rapporten er gjort på oppdrag for Kunnskapsdepartementet og er en kartlegging av hva som er god statlig styring, basert på en gjennomgang av forskning og eksempler fra Kunnskapsdepartementets ulike fagområder.
Difi-rapport 2019:8 Innbyggerundersøkelsen 2019 – hva mener innbyggerne? Innbyggerundersøkelsen 2019 presenterer de viktigste resultatene fra undersøkelsen, som ble gjennomført på begge sider av sommeren 2019. Den er den femte i rekken Difi gjennomfører på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet.
Difi-rapport 2019:7 Konstruktiv uro – toppledelse i staten Etter tre år med Program for toppledergrupper i staten er erfaringsrapporten «Konstruktiv uro – toppledelse i staten» utgitt. Med mål om å utvikle mer effektive og strategiske toppledergrupper, har programmet etablert seg som en arena for deling og læring.
Difi-notat 2019:7 Effektiviseringsarbeid i statlige virksomheter – Hvor trykker skoen nå? I dette notatet har vi samlet noen tråder fra tidligere arbeid om effektivisering og sett dette i sammenheng med nye innspill. Bakgrunnen var en forespørsel fra Det statlige arbeidsgiverrådet som satte spørsmålet om effektivisering og effektiviseringsarbeid på dagsorden i 2019.
Difi-notat 2019:6 På toppen av styringssystemet – Om samordning i de skandinaviske regjeringsapparatene I dette notatet gir Difi en oversikt over og en sammenlikning av de tre skandinaviske landenes systemer for samordning i regjeringsapparatet. Notatet er et resultat fra et samarbeid med Universitetet i Oslo, som har et forskningsprosjekt om hvordan et økende antall personer i politisk ledelse påvirker departementenes kapasitet til samordning.
Difi-notat 2019:4 Utvikling i antall arbeidsforhold i stats- og sentralforvaltningen I dette notatet presenterer vi utviklingen i antall arbeidsforhold i staten, statsforvaltningen og sentralforvaltningen. Fra 2017 til 2018 har antall arbeidsforhold i hele staten økt med 1,2 prosent.
Difi-rapport 2019:4 Digitalisering, kompetansebehov og effektivisering gir desentral konsentrasjon. Om utvikling i lokaliseringen av statlige arbeidsplasser Innovasjon, digitalisering og effektivisering driver frem nye løsninger og krav som påvirker virksomhetenes organisering og utvikling. Gjennom de store reformene i staten har vi sett at dette medfører endringer i lokalisering av statlige arbeidsplasser. I denne rapporten ser vi på om også mindre trinnvise endringer påvirker lokalisering av statlige arbeidsplasser.
Difi-notat 2019:3 Styrer for ordinære forvaltningsorganer i staten – en kartlegging Hvor mange forvaltningsorganer i staten har styrer? Hvorfor eksisterer de? Bør forvaltningsorganer ha styrer? Dette notatet er laget i samarbeid med Direktoratet for økonomistyring (DFØ).