Kapittel

Vedlegg 3

Intervjuguide til Datatilsynets medarbeidere

Datatilsynets oppgaver, ressurser og mål

  • Datatilsynet har et bredt spekter av oppgaver. Hvordan har utviklingen i oppgavemengde og oppgavetyper vært? 
  • Hvordan er ressursfordelingen (tidsbruk) på ulike oppgavetyper (tilsyn, veiledning, saksbehandling, internasjonalt)?
  • Er det oppgaver som ikke blir gjort, eller ikke blir gjort godt nok, pga. manglende ressurser?
  • Hvordan foretas prioritering av oppgaver?
  • Er det oppgaver som det etter din mening ikke er nødvendige å gjøre? Eller bør prioriteres ned?
  • Er det oppgaver som kan gjøres av andre enn Datatilsynet? 

Overordnet om Datatilsynets resultater 

  • I hvilken grad når Datatilsynet sine mål? 
  • Hva lykkes Datatilsynet med? Hva lykkes Datatilsynet ikke med? 

 Datatilsynets roller og virkemidler

  • Hvordan ivaretar Datatilsynet sine ulike roller (tilsyn, veiledning, ombud/pådriver)? 
    • Har du synspunkter på måten dere driver tilsyn?
      • Valg av metodikk?
      • Organisering av tilsynsarbeidet internt?
      • Samarbeid med andre tilsynsmyndigheter?
    • Har du synspunkter på måten dere driver veiledning?
    • Har du synspunkter på måten dere ivaretar rollen som pådriver (ombud) for personvern?
  • Hvordan har utviklingen vært over tid – vektlegging av rollene? 
  • Hvordan synes du at kombinasjonen av roller fungerer?
  • Er det en rolle du mener bør prioriteres høyere enn andre? Og i så fall hvorfor?

Organisering, arbeidsformer, ledelse og kompetanse (interne faktorer som påvirker resultatene)

  • Hvordan fungerer dagens organisering av Datatilsynet? 
    • Hva fungerer bra og hva fungerer mindre bra?
    • Hvordan er arbeidsbelastning og ressursfordeling mellom avdelingene? 
    • Hvordan er samarbeidet mellom avdelingene?
  • Er arbeidsformene i Datatilsynet egnet til å ivareta de ulike rollene og oppgavene?
  • Hvordan fungerer ledelsen i Datatilsynet – på ulike nivåer?  
  • Hvordan utnytter Datatilsynet de samlede ressursene? Er det fleksibel bruk av kompetanse?
  • Hvordan vurderer du kompetansen i Datatilsynet? 
    • Er den riktig sammensatt sett i lys av oppgavene?
    • Er den riktig sett i lys av behovene i tiden fremover?
    • Er det noen type kompetanse Datatilsynet mangler eller har for lite av?
    • I hvilken grad legges det til rette for systematisk kompetanseutvikling?

 Eksterne faktorer som påvirker Datatilsynets resultater

  • Regelverksutviklingen i EU påvirker Datatilsynets oppgaver i stor grad. I hvilken grad arbeider Datatilsynet aktivt for å påvirke regelverksutviklingen i EU?
  • Hvordan påvirker styringen fra KDD Datatilsynets muligheter til å nå ønskede resultater? 
  • Hvordan fungerer det todelte departementsansvaret (dvs. lovansvar i JD og administrativt ansvar og forskriftsansvar i KDD)?
  • I hvilke grad er det faglig dialog mellom Datatilsynet og KDD og JD? I hvilken grad gir dere faglige innspill til politikkutformingen på personvernområdet?
  • Hvordan påvirker Personvernnemnda og deres avgjørelser Datatilsynets prioriteringer? 
  • I hvilken grad er det faglig dialog mellom Datatilsynet og Personvernnemnda?
  • Hvem er Datatilsynets viktigste samarbeidspartnere? …og hvordan fungerer samarbeidet? Hvordan påvirkes Datatilsynets oppgaveløsning og resultater av samarbeidspartnere?

 Utfordringer og utviklingsbehov framover 

  • Hvilke utfordringer/utviklingstrekk i samfunnet må Datatilsynet være forberedt på hvis vi ser tre til fem år framover (f.eks., teknologisk utvikling/digitalisering, geopolitisk situasjon, kriminalitetsutvikling, innbyggerens holdninger til personvern)? 
  • Hvordan kan Datatilsynet best møte disse utfordringene? Hva må til for å lykkes? 
  • Hvilken betydning vil utviklingstrekkene kunne få for Datatilsynets ressurser, organisering, kompetanse, digitalisering, arbeidsformer mm? 
Oppdatert: 19. august 2024

DFØ-rapport 2024:8 Både vaktbikkje og førerhund?

Skriv ut / lag PDF

Forord

Referanser

Vedlegg 1

Fant du det du lette etter?

Nei