Søk

Internkontroll er en viktig del av virksomhetsstyringen og skal understøtte styringen og bidra til at virksomhetens mål nås. På denne siden gir vi svar på hvorfor internkontroll er en viktig del av virksomhetsstyringen, hvordan dere kan integrere internkontroll i virksomhetsstyringen, og hvordan internkontroll henger sammen med mål- og resultatstyring.

På denne siden gir vi noen råd om hvordan departementet bør utøve overordnede kontrollansvar og samtidig sikre seg at virksomheten har tilfredsstillende internkontroll.

Her finner du unntakssøknader fra økonomiregleverket som omhandler årsrapport.

Årsrapporten er et av de viktigste styringsdokumentene i dialogen med departement. Årsrapporten skal gi det samlede bildet av virksomheten som helhet, både i omtale og i økonomiske tall. Her finner du anbefalinger og råd til innhold og struktur i årsrapporten, innenfor rammen av de overordnede kravene fra Finansdepartementet.

På denne siden finner du relevante verktøy som dere kan bruke i arbeidet med risikostyring.

Her finner du veiledning enten dere skal vurdere å bruke internrevisjon, eller har bestemt dere for å etablere en internrevisjon. Et minikurs gir en innføring, og veilederne gir svar på hva en internrevisjon er i statlig sammenheng, hvordan gjennomføre en vurdering og hvordan etablere en internrevisjon.

Her finner du forskjellig veiledning og verktøy til internkontroll.

DFØs verktøykasse til internkontroll består av 14 maler, sjekklister, idébanker og veiledninger. Under er det illustrert hvor i internkontrollprosessen de enkelte verktøyene er særlig relevante.
Har du innspill til andre relevante verktøy i arbeid med internkontrollen vil vi gjerne høre fra deg. Da kan du hjelpe andre statlige virksomheter med sin internkontroll.

Styringskonferansen var DFØs årlige konferanse om styring i staten. Fra 2023 ble denne konferansen erstattet av Årskonferansen – en bedre stat.

Forankring og integrering er begreper som overlapper delvis. Med forankring legger vi vekt på at ledelsen er engasjert i arbeidet med å etablere mer systematisk og strategisk bruk av evalueringer, og at blir synlig i styringsdokumenter for å gi fagpersoner et forutsigbart rammeverk. Med integrering legger vi vekt på at evaluering blir innplassert i styringssystemet i virksomheten, og at evalueringsverktøyet tilpasses andre typer informasjonskilder og verktøy.