Søk

Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for å påvirke og følge opp resultatene og oppgaveløsingen til en underliggende virksomhet.

På denne siden gir vi noen råd om hvordan departementet bør utøve overordnede kontrollansvar og samtidig sikre seg at virksomheten har tilfredsstillende internkontroll.

DFØ har identifisert noen hovedtema en hovedinstruks bør inneholde. Inndelingen er ikke et krav eller en mal, men et tilbudt hjelpemiddel som må tilpasses den enkelte styringsrelasjon, slik også regelverket krever.

Her er en sjekkliste for hvordan du kan utarbeid eller revidere hovedinstruksen.

Jobber du med styring eller EØS-relaterte oppgaver i et departement? Her får du hjelp til å håndtere EØS-arbeidet i etatsstyringen og i tillegg sikre en god dialog med virksomheten på veien.

Dette dialogverktøyet løfter frem spørsmål departement og virksomhet bør drøfte og avklare. Sett EØS på styringsagendaen, og bruk dialogverktøyet for å sikre rett prioritering og oppmerksomhet av EØS-arbeidet i etatsstyringen.

Arbeids- og velferdsdirektoratet har utarbeidet interne rutiner for å tydeliggjøre skillet mellom fag- og styringsdialog. Disse kan fungere som inspirasjon for andre departement og virksomheter i arbeidet med å utvikle styrings- og fagdialogen. Vi har spurt seksjon for strategi og etatsstyring i Arbeids- og velferdsdirektoratet om rutinene.

Denne siden viser hvordan du kan bruke nøkkeltall fra periodisert regnskap i styringsdialogen, der du følger med på virksomhetens økonomiske status og utvikling, hvordan virksomheten bruker ressurser og forvalter anleggsmidler, og om det er behov for tiltak.

Regnskapsinformasjon en naturlig del av styringsdialogen. De tre fasene viser hvordan du kan gå frem for å fastslå om en virksomhets regnskap etter SRS gir ny og vesentlig informasjon for deg som etatsstyrer, og følge opp bruken.

Før dere i departementet går i dialog om bruk av periodisert regnskap med virksomheten, er det flere ting dere bør tenke på og forberede.