Identifisere gevinster
Identifiser prosjektet sine gevinster ved hjelp av prosjektmandatet, prosjektforslaget og en samfunnsøkonomisk analyse. Gevinstene samles i en gevinstoversikt og i et gevinstkart.
Identifiser prosjektet sine gevinster ved hjelp av prosjektmandatet, prosjektforslaget og en samfunnsøkonomisk analyse. Gevinstene samles i en gevinstoversikt og i et gevinstkart.
Planlegg realiseringen av gevinstene ved hjelp av en interessentanalyse, gevinstrealiseringsplan og nullpunktsmåling.
Regelverket for økonomistyring i staten stiller krav om risikostyring i statlige virksomheter, men regelverket sier ikke noe konkret om hvordan departementer og virksomheter skal utforme og gjennomføre risikostyringen.
Risikostyring skal være en integrert del av virksomhetsstyringen og foregår derfor på ulike nivåer i virksomheten. Ledelsen er ansvarlig for at virksomheten når målene sine, og har derfor et spesielt ansvar for risikostyringen. På denne siden omtaler vi noen viktige forhold ved bruk av risikostyring i virksomhetsstyringen, enten virksomheten er et departement (departementets interne styring) eller en underliggende virksomhet.
På denne siden gir vi noen råd om hva dere som etatsstyrere bør tenke på når dere skal bruke risikostyring i etatsstyringen. Departementet har et overordnet ansvar for styring og kontroll i den underliggende virksomheten.
Veiledere, veiledningsnotat og eksempler til fagområdene vi har ansvar for.
Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for å påvirke og følge opp resultatene og oppgaveløsingen til en underliggende virksomhet.
Hvordan bør evaluering tas i bruk som verktøy i styringen hos dere? Hvordan bør dere gjennomføre enkeltevalueringer? På denne siden får dere informasjon om hva evaluering er, hvordan dere kan bruke den i styring, og veiledning for hvordan dere bestiller enkeltevalueringer.
Gevinstrealisering innebærer å planlegge og organisere med tanke på å hente ut gevinster av et tiltak, og å følge opp disse gevinstene slik at de faktisk blir realisert.
Internkontroll er et lederansvar, og er en nødvendig forutsetning for god styring og måloppnåelse på alle nivå. Effektiv internkontroll bidrar til kvalitet og effektivitet i produkt- og tjenesteleveranser, og gjør virksomheten bedre rustet mot utfordringer som vil komme.