DFØ-bloggen

Det er fortsatt et potensial for å utrede statlige tiltak bedre, viser en ny statusrapport. Samtidig ser vi at det gjøres mye bra utredningsarbeid i staten.

Å lede i statlige virksomheter fungerer ikke som et sololøp, men heller som et lagspill, der ulike roller må spille sammen for å lykkes. Mellomledere setter opp spillet, skaper flyt mellom toppledelsens mål og medarbeidernes innsats. Nå kan de få kunnskap og påfyll i mellomlederforum.

Her er noen tilbud fra DFØ som du bør sjekke ut i år.

Med ny utredningsinstruks fra regjeringen, har DFØ lansert ny veiledning om
hvordan man kan følge opp utredningskravene i praksis. Instruksen gir stort handlingsrom til å bruke ulike metoder og godt skjønn. Dette er ett av flere viktige budskap i den nye veilederen.

Er det for liten risikovilje i offentlig sektor? Hva blir konsekvensene hvis vi er for forsiktige? Og hva handler modig lederskap i offentlig sektor egentlig om? Dette var noe av det vi diskuterte på Oslo Businessforum om modig lederskap denne uken.

Er kjernegrupper svaret når det er behov for å samarbeide på tvers av departementsstrukturen for å løse komplekse samfunnsutfordringer? Det spørsmålet har DFØ sett nærmere på i en ny rapport. Svaret så langt er tja. Kjernegruppene kan bidra til bedre samarbeid mellom departementer og virksomheter. Men da må visse forutsetninger være til stede.

Mer erfaringsdeling og mer avtalesamarbeid mellom fylkeskommunene. Det håper og tror jeg vil komme ut av den første samlingen i Fylkeskommunenes innkjøpsforum siden 2019.