Cathrine Haugene Ljoså

I regjeringens tillitsreform heter det at ledere i staten skal utøve en tillitsbasert lederstil. Hva innebærer dette, og hva betyr det for ledere?

Selv om mange statlige virksomheter jobber strategisk med kompetansestyring, viser undersøkelser at vi bør jobbe enda mer systematisk på dette området. Kompetanseutvikling må stå høyt på statlige virksomheters agenda, og vi i DFØ bidrar gjennom å legge til rette for et kompetansefellesskap i staten.

Hva betyr det for deg som leder, at du skal «avklare oppdraget og omsette det til mål og strategier, tydeliggjøre ansvar, roller og krav, eller vise tillit, involvere og utvikle organisasjonen kontinuerlig»? Hva slags ledelse må du utvise da? Hvilken lederstil fungerer best?